返回列表
《项目管理理念在HR领域的应用》
《项目管理理念在HR领域的应用》
HR部门经常会持续性推进诸多有挑战性的项目或工作，然而很多职业HR 经理人却没有得到过专业的项目管理培训，无法熟练运用PMI（美国项目 管理协会）中的有效项目管理理念和标准来指导自己的项目或工作，从而 取得更大的成功。 本次高互动高实用性项目管理课程，是基于美国项目管理协会(PMI®)的国 际化标准，将讲解如何通过更好的执行项目计划、项目控制、项目流程、 决策制定等方面，提高工作绩效。
1、本次沙龙将讲解如何在公司的庞大组织架构中更好的收集内部需求，更好的协调干系人利益关系，并将这些目标与公司的战略结合起来；
2、展示项目管理的方法论和部分工具，更有效做好项目启动，范围管理，时间管理，沟通管理，风险管理，项目关闭。
【学员对象】
除适合HR人员外,学员还包括但不限于：参与项目管理的总经 理、提高流程和绩效的团队成员、研发人员、企业规划专员、技术支持和 服务人员、协调和管理项目或项目集的人员、希望转型项目管理的技术人 员和工程师、市场部人员、销售人员等等。
【课程时间】1天
【课程形式】 教案讲授、案例分析、视频讨论等
- 定义项目范围、项目目标及项目成功标准
- 三重制约
- 确定干系人矩阵
- 建立工作分解结构
- 建立进度网络模板及确定工作范围
- 风险矩阵（风险识别，优先级，风险应对及风险控制）
- 章节 1: 项目管理框架：项目生命周期&项目管理过程
- 章节 2: 项目启动
- 章节 3: 项目范围管理
- 章节 4: 项目时间管理
- 章节 5: 项目沟通管理
- 章节 6: 项目风险管理
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
