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全面预算管理与控制
培训收益：
学习预算编制的流程和方法
协调资源配置的矛盾和分歧
构建全面预算管理体系和制度
分析预算扩行中的差异及其原因
实现企业战略，经营方针和目标
培训对象：预算编制者、参与者、控制者、各级经理、中高层管理者
课程时间：2-3天
全面预算管理与控制有这么重要吗？（第一天）
什么是“好”的预算？
中国企业经营中普遍存在的预算问题
轻视预算
预算制订片面
预算编制与执行低效
案例解析：著名软件解决方案提供商
预算管理的重点（第一天）
预算编制的技术流程（第二天）
预算的跟踪分析（第二天）
邀请讲师培训 7步走
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