返回列表
『课程目标』
了解物流与仓储的方法和技巧，掌握库存管理、库存效率提升、仓储、物流原则和技巧、降低采购成本等知识，更好地做好物流的管理和控制。
『课程对象』
库管、采购、采购主管、采购经理
一、 物流管理
l 物流管理的定义
l 物流管理的总目标：高服务水平和低成本的含义
n 高的服务水平
u 正确的时间
u 正确的地点
u 正确的数量
n 低成本
u 库存持有成本
u 订购成本
l 物流管理面对的两个主要问题
n 需求的不确定性
n 产品寿命周期的缩短
l 制定物流管理决策的关键要素
n 需求特征
n 产品总类数量
n 交货时间
n 服务水平
n 成本结构
l 物流管理与物资管理的比较
二、库存管理
l 库存管理的三个层次
n 操作层面：库存的日常控制
1． l 影响库存管理的主要因素（库存管理的挑战）
n 需求特征、
n 前置时间、
n 服务水平、
n 产品类别
n 成本结构
l 库存管理的基本模型
n 库存管理中的库存性质分类
u 正常库存
u 安全库存（统计学含义）以及如何减少安全库存
n 定量模型
n 定期模型
n 精益模型
n 库存成本约束
u 订购成本
u 持有成本
u 贬值成本
u EOQ模型
三、仓储管理
● 仓库在企业中的战略价值及其功能
■ 仓库的集货和分货功能；
■ 仓库的cross docking的价值贡献；
■ 仓库的数量以及功能的合理配置会帮助企业降低总库存量
● 仓库在企业中的战略价值及其功能
■ 仓库内部管理涵盖的基本流程内容，收货入库管理、验货、存储（储位管理）、出货管理、捡货、配货以及配送计划内容；
■ 仓库选址、布局等内容；
■ 仓库设计的基本内容；
■ 储位和商品编码的重要；
■ 仓储设备基本内容；
■ 信息系统在仓库管理中的应用（）；
■ 盘点的有效性，挑战性
■ 掌握仓库运作过程中各个环节的绩效考核指标
● 仓库内部管理
■ 这部分内容采用视频、图片、图表的方法进行讲解。
■ 仓储安全管理及绩效管理，课程中会与学员分享各类企业的仓库管理制度，考核指标设定以及其他相关资料。
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
