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主讲人：刘玮
课程目标
ü 正确认识领导与管理的区别和联系
ü 掌握提升团队领导力和执行力的实效策略、方法
ü 全面提升企业管理人员的管理能力和领导艺术
ü 全面提升企业管理绩效和执行力
学员对象
企业中高层管理人员
课时安排
一天， 6小时
课程大纲
一、 领导者的角色定位与转换
1. 领导者的角色
2. 领导者的心理定位与行为定位
3. 当代领导者面临的挑战
4. 现代企业对领导者的要求
5. 领导者的自我认知
二、 领导者的心态
1. 心态决定行为，行为决定结果
2. 优秀领导者应树立的心态
3. 领导者成长的3个阶段
4. 领导者拥有的4种天赋
5. 领导者的3种价值
6. 关注圈与影响圈
三、 领导者的思维
1. 领导者的思维体系
2. 思维与思维转换
3. 领导者的习惯养成
4. 习惯的3要素
四、 领导者的时间管理
1. 案例分析：张经理的一天
2. 领导者时间资源与利用率分析
3. 时间管理的黄金法则
4. 常见的时间管理问题及对策
5. 有效会议的组织流程
五、 领导者的影响力与有效激励
1. 影响力的根本――品格与能力
2. 影响力三要素－－能力、权利与领导风格
3. 员工激励的基本原理
4. 塑造良好的内部激励机制
5. 日常工作中如何有效激励下属
6. 激励员工的各类技巧分享
六、 领导风格与授权
1. 什么是领导风格
2. 评估下属的成熟度
3. 领导风格测试与分析：您是哪一类的领导
4. 选择适当的领导风格
5. 授权的种类
6. 如何适度授权
7. 如何跟进评估
七、 领导者的沟通技巧
1. 如何建立畅通的沟通渠道
2. 如何与上司沟通
3. 水平沟通方式
4. 怎样进行积极的沟通
5. 如何与下属沟通
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