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企业文化落地策略与方法
 “企业文化”如何落地?
  这是一个伪命题!
  企业文化本身就是一种客观存在,无所谓落不落地的问题,要落地的是企业所倡导的理念:在很多企业,那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面,与实际的经营管理相脱节,难以得到有效的贯彻落实。
  只有制订切实可行的理念落地规划,进而构建完善的企业文化管理体系,采取有效的策略与方法,加以长期不懈地推进实施,才能真正“入脑、入心、入制、入行、入形”,实现理念的落地和深植,最终对企业长期经营业绩的提升和战略目标的实现发挥核心作用。
【适宜对象】企业内部的企业文化核心管理人员,包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长/总经理等
【参训人数】控制在30人以内
【课程价值】
全新认识企业文化落地的本质,明确完整的企业文化管理体系内容;
系统掌握企业文化管理体系及企业文化落地持续推进的构建思路、策略与方法;
其他增值服务:加入“新优势(中国)CCO俱乐部”,结交一群高素质的同路人;长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。
【课程特色】实战智慧,实效保证!
★实战智慧:本课程源于授课专家长期从事企业文化创造的实战经验与研究、咨询成果,剖析企业文化落地的真正内涵,系统传授持续推进理念落地建设的具体策略与方法;
★丰富体验:本课程采取理论梳理、案例解析、实战研讨、难题会诊、团队游戏等形式,将理论与企业实际紧密结合,并让学员体验企业文化创造的乐趣;
★课前沟通:正式确认参训后,新优势将发放培训需求调查表,授课专家将依据当期学员的具体需求,调整授课内容的侧重及案例选择;
★长期辅导:培训课程结束后,每一位学员将建立起与新优势首席顾问的直接沟通渠道,得到长期辅导服务,在理念落地方面有任何问题,都可以通过电话/传真/E-mail等方式进行免费咨询。
【课程大纲】
时间 培训内容
第一天 上午 开营仪式
引言:关于“落地”的四个困惑/让什么落地?落什么地?为什么要落地?用什么落地?
一、解读企业文化落地
1、重新认识企业文化:定义/功能/优劣标准
2、企业文化落地的真正内涵
案例解析
二、构建完整的企业文化管理体系
1、企业文化组织体系建设
 1)明确领导:企业文化最高领导者与领导团队
 2)赋予权威:企业文化管理的专业部门
 3)界定职能:各系统/部门的企业文化管理职能
 4)组建团队:跨部门的企业文化专兼职团队与社团组织
案例解析
实战研讨与点评:如何充分发挥企业文化领导团队的作用
下午 2、企业文化培训体系建设
 1)高覆盖:如何制定企业文化培训计划
 2)高互动:如何开发企业文化培训课程
 3)高水准:如何培养企业文化专兼职讲师队伍
案例解析
实战研讨与点评:特定主题的企业文化培训课程开发
3、企业文化传播体系建设
 1)立体设计:系统整合所有可利用的传播资源和渠道
 2)仪式的力量:如何设计独特的企业仪式
 3)榜样的作用:如何树立企业内的英雄模范
 4)故事的魅力:如何采编企业文化故事
 5)活动的影响:如何成功组织企业文化活动
案例解析
实战研讨与点评:企业文化微传播平台开发与应用
4、企业文化监控体系建设
 1)建立企业文化管理制度
 2)完善企业文化管理流程
 3)企业文化审核、审计和考核
案例解析:
实战研讨与点评:企业文化监控的难点与对策
三、让企业文化理念全面落地
1、员工行为的理念落地策略与方法
案例解析
实战研讨与点评:创新价值观在员工行为上的落地
晚上 学员欢乐会+聚餐
第二天
上午 2、企业经营的理念落地策略与方法
案例解析
实战研讨与点评:诚信价值观在企业运营行为上的落地
3、企业形象塑造推广的策略与方法
实战研讨与点评:企业核心价值观与企业品牌建设
四、推进企业文化的持续优化
1、 企业文化现状评估
案例解析
实战研讨与分享:企业文化特征评估与改进建议
下午 2、不同时期的企业文化变革策略
案例解析
实战研讨与分享:战略转型期企业文化变革策略
3、落地规划:系统规划企业文化的建设目标、推进步骤与策略
案例解析
4、 主题年计划:实现企业文化为经营服务的本质需求
案例解析
学员现实难题会诊
结营仪式


孙建耀(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:30000元/天(参考价格)

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