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《本质、策略与方法:企业文化如何落地》

【核心内容】如何将企业所倡导的理念真正落到实处

【培训对象】中高层管理者,约50人

【课程特色】

观点深刻,案例丰富;

直面问题,互动研讨;

实战智慧,实效保证!

【课程价值】

1、本质化了解理念的价值和企业文化落地的意义,切实提升学员的企业文化管理觉悟;

2、掌握并学会运用企业文化落地的策略与方法,切实提升学员的经营管理水平。

【课程时间】2天,共12小时

【授课场所】宜为封闭式,可分组讨论,投影、音响、白板、白纸、白板笔等俱全;建议选择远离办公场所的度假村

【课程大纲】

引言:落地之辩

案例:麦当劳文化与315曝光的启示

第一单元   解读企业文化落地 

一、重新认识企业文化的本质

企业文化不是“文化“

企业文化是一门经营之道,企业文化的本质是“为经营服务“

案例:100年只做一件事——蓝色巨人IBM的商业模式

案例:经营需要哲学——稻盛和夫半年拯救日航

二、企业文化落地的真正内涵

企业文化落地是一个伪命题

优秀的企业文化“独特而一致”,理念落地就是要做到“五入一出”

案例:神经质的杜邦人——两百年杜邦的安全文化

案例:说到做到——温氏集团的核心竞争力

第二单元   强化企业文化管理 

案例:世界上三大最成功组织的共同秘诀

一、建立企业文化管理组织

企业文化组织构成:领导·权威·职能·职责·队伍

案例:《亮剑》,李云龙与赵刚的战火兄弟情

案例:美国西南航空,奇迹的背后

二、企业文化培训

  1、企业文化培训体系构成:制度·资源·计划·教材·讲师

2、企业文化培训九法:理论讲授法·内涵解读法·历史回顾法·故事感动法·视听启迪法·路径研讨法·案例解析法·活动体验法·行动承诺法

案例:我为什么拒绝这样的培训邀请?

三、企业文化传播

1、企业文化传播体系构成:媒体传播·仪式传播·活动传播·人物传播·器物传播

2、发挥仪式的力量

案例:国家仪式的启示/创维的仪式

现场交流:我们的仪式资源

3、学会讲故事

案例:流传的最广的历史/海尔·比亚迪的故事

现场交流:我们的企业文化故事

4、树立有用的榜样

案例:王进喜·雷锋·孔祥瑞·金晶·沈浩

现场交流:我们身边的价值观英雄

5、组织有主题的活动

案例:不一样的开业典礼/不一样的周年庆典/不一样的联欢会

现场交流:让我们记忆最深刻的一次活动

四、企业文化监控

  1、企业文化监控就是做好三件事:审核·审计·考核

  2、企业文化监控的根本原则: 实施“价值观一票否决制”

  3、企业文化审核:制度、政策和方案出台前的理念匹配性审核

案例:恒源祥脑瘫广告的幕后推手

案例:王石的“青涩“记忆

  4、企业文化审计:阶段性评估企业文化建设与管理状况

案例:招商地产企业文化企业文化建设成果评估

案例:佛山铁投集团理念落地状况评估

5、企业文化考核:新员工企业文化适应性考察/管理者履责状况考核/管理者价值观评价

案例:支付宝的“闻味官”

案例:罗莱家纺管理者价值观评价

第三单元  持续推进企业文化的落地与深植 

企业文化创造三步曲:确立理念,为企业立宪/有效管理,让理念落地/长期坚守,与时势同步

一、企业文化落地规划 

案例:某集团企业文化建设步骤

二、企业文化主题年 

案例:万科企业主题年的18级台阶

三、企业文化变革 

案例:鹰之重生-TCL绝地重生的“鹰“算式

第四单元  主题研讨:价值观落地从建立团队共识开始

案例:《卡特彼勒全球行为准则》/阿里巴巴的“客户第一“/彼得·圣吉与山东公路集团的诚信故事/王石的“不行贿“

研讨一:如何构建感恩文化

研讨二:价值观之“客户第一”的内涵解读与践行标准

研讨三:价值观之“团队合作“的内涵解读与践行标准

研讨四:价值观之“诚信敬业“的内涵解读与践行标准

研讨五:价值观之“激情进取“的内涵解读与践行标准

(注:主讲导师在每场研讨期间,都将进行案例解析、过程辅导和成果点评)

结语:建立首席文化官思维,成为一名优秀的管理者

研讨六:我们的团队行为契约

团队宣誓仪式



上一篇:职业智慧

孙建耀(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:30000元/天(参考价格)

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