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东风本田汽车零部件有限公司中高层管理者培训
《礼记》有云：“二十曰弱冠。已冠而字之，成人之道也。”作为一家中日合资企业，东风本田汽车零部件公司在即将迎来成立二十年纪念，以及经营团队新旧交替、新厂区征地规划完成之际，全面回顾企业的成长历程，总结企业经营管理的经验得失，进而审视并系统梳理、构建完善的企业文化体系，对于企业未来二十年乃至更长阶段的发展有着极为重要的奠基意义。
如何正确理解企业文化的价值？如何切实开展企业文化的现状评估与改进提升工作？中高层管理者的企业文化培训显得尤为迫切。本课程为你解疑答惑。
【培训对象】企业中高层管理者
【课程特色】实战智慧，实效保证！
★创新理论、方法传授深入浅出，注重本质化、系统性、实战性；
★讲师亲历的案例讲解、实战课题研讨，融生动性与启发性于一体。
【课程价值】
l 帮助学员本质化了解企业文化，正确认识理念与企业文化的关系以及管理者的使命与责任；
l 帮助学员系统化掌握分析评估企业文化现状，梳理、构建企业文化体系的策略与方法。
【培训场所】由企业指定（要求投影、白板、音响、白纸、白板笔等俱全）
【培训时长】1天6小时
【课程大纲】
（注：以下内容将在签订正式培训协议后，依据企业实际状况进行适当调整）
引言：弱冠之年的成人之道
一、究竟什么是企业文化？
1、企业文化的定义
2、企业文化的价值
案例：百年IBM的商业模式 · 稻盛和夫拯救日航· 华为的“狼性文化”
3、企业文化的基本生成原理
4、企业文化系统创造模式
案例：安全杜邦 · 低价沃尔玛 · 温氏集团的核心竞争力
二、如何评判企业文化的优劣
1、企业文化调查
2、企业文化真实状况评价
案例：某集团企业文化现状剖析
3、企业文化理念评价
1）企业文化理念体系完整模型及其逻辑关系
2）优秀理念的评价标准
案例：东风/本田/东风本田零部件理念解析
4、企业文化管理体系评价
三、如何构建企业文化体系？
1、企业文化理念体系构建
1）使命的确立
2）愿景的确立
3）核心价值观的确立
4）经营管理理念的确立
案例：万科物业的幸福价值观模型
案例：新生代员工的特性·中日文化的异同
2、企业文化管理体系构建
1）企业文化管理组织体系
2）企业文化培训体系
3）企业文化传播体系
4）企业文化监控体系
案例：某集团企业文化管理体系分享
3、企业文化建设规划拟订
案例：某集团企业文化建设规划分享
4、企业文化子文化体系构建
价值观子文化·分子公司子文化·职能团队子文化
案例：某集团子文化体系分享
四、管理者的使命与责任
1、思考并确立企业的理念体系
2、尊重并维护理念的宪法地位
3、依据理念导向制定制度政策
4、依据理念导向开展运营活动
5、依据理念导向实施员工考核
6、营造与理念相符的管理氛围
结语：知明行笃，基业长青
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