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《促销团队长销售管理训练》
一、团队长管理角色认知：
1、开场互动，学习小组组建
2、思考：后品牌时代，现场促销拼什么？
3、管理者的价值：
不仅在于专业、能力、素质，而在于团队的绩效，即下属的表现。
主管最重要的事情是创造什么？
从销售能手向管理高手的转变。
4、销售管理人员的角色认知
一个优秀的管理者是谁？
对自己：学习者
对上司：服从、执行、受训、协助、绩效伙伴
对下属：公司代言人、模范者、计划者、指挥者、监督者、授权者、培育者、激励者
对同级：内部客户、支持配合者
对客户：共赢的伙伴
5、销售管理工作职能界定
制定销售计划、设定销售目标、上传下达信息、管理销售团队、协助下属工作、关注销售渠道、督导计划执行、总结方法经验、教练辅导成员、
6、高效能管理的三大核心要素
※要素一：做对的事
----明确目标、制定各项工作标准与流程
----落实企业文化、执行与维护组织制度
※要素二：把事做对
----关注重点、预防问题
----创新与改善
※要素三：发挥潜能
----合理配置、有效辅导
----以身作则、有效激励
二、优秀管理人员能力前瞻：
1、领导力：
为什么他人要接受你的领导？
领导力的定义：引领众人去他们从未去过的地方的能力，指明方向，影响众人，变未知为已知。成员愿意跟你走，并甘愿长期跟你走；
以身作则不是劝导他人的重要方式，而是唯一方式
影响众人：人们对你言听计从，主要是因为位高权重，还是足智多谋，
假设：如果你从管理者变成外部顾问，多少人依然听从你的意见；
如果你另起炉灶，有多少人会追随你去创业；
2、责任力：
西点军校校训
你负责任吗？我们习惯于下意识的找借口吗？
对个体的责任、对团队的责任
3、协作力：
把一个观点传递给团队所有成员：“记住！这是你的船！要让它成为最好的！“
A、建立和谐的企业人际关系氛围，营造良好的工作氛围；
心理学家的忠告：轻松愉快的工作氛围可以激发员工的智慧和创造力
B、经常组织集体互动，增强团队协作意识；
C、营造你追我赶、力争上游的竞争氛围；
D、充分信任周围的同事和周围的人。
人际沟通的冰山理论
E、领导者要合理的、适时的组织协调。
4、管理力：
A、自我约束与管理
B、情绪和情商管理
C、目标管理（SMAT原则）
D、计划管理（PDCA8步骤）
5、训练力：
复制优秀个体的能力，训练四步骤：准备、呈现、试做、追踪
三、金牌团队长销售实战：
1、积极销售的法宝：有效沟通
何为有效沟通？
有效沟通的构成元素有哪些？
A、销售过程中沟通的人际原则
◎主动表达善意（主动微笑的勇气）
◎捍卫别人说话的权利（听懂客户的需求）
◎认同沟通风格的差异（判断性格类型）
◎自我情绪管理（以职业的状态做事）
B、客户沟通管理
◎明白客户到底需要什么、为什么需要
◎设身处地的思考客户的情绪
◎与客户沟通的基本态度
2、金牌门店销售ABC
A、做好销售准备工作
对你的产品保持足够的热情
充分了解品牌及产品信息
掌握介绍自己和项目的艺术
准备好你的销售道具
明确每次沟通的目标
告诉顾客事实真相
B、与客户保持良好互动
锤炼向客户提问的技巧
向客户展示合作的好处
使用精确的数据说服客户
寻找共同话题
C、准确捕捉客户的心思
真诚了解客户的需求
把握客户的决策心理
准确分析客户的决策过程
对症下药地解决客户疑虑
了解客户内心的负面因素
四、渠道开发模块
1、大客户的组织分析
客户采购组织分析图
大客户需求和机会分析
2、需求三部曲——隐含需求/明确需求/最终需求
客户关系发展
关系两大要素：利益+信任
利益的准确定义：组织利益和个人利益
中国人建立信任路径图
3、探讨：更加有效接触大客户的渠道
五、成为团队的教练和领袖
1、什么是教练
2、如何教练下属
3、管理教练方法的研讨和情境模拟演练；
4、教练的途径：个别辅导、电话辅导、集体辅导；
5、团队激励：
A、激励的定义
B、马斯洛层次需求论、双因素理论
C、激励的三大方法
D、精神激励的“天龙八部”
E、激励的策略
建立卓越销售团队的六大法则
A、杰出的销售领军人物；
B、追求卓越的工作心态；
C、营造愉快的工作环境；
D、关心成员个人的发展；
E、适才适用(合适的人放在合适的岗位，才能发挥最大的优势)；
F、销售策略规划分析
促销团队的文化建设
A、团队留人的三要素：事业、薪酬、文化；
B、团队文化建设的重要性；
C、团队文化建设的促进性；
D、团队文化建设的个性化；
E、主管对于团队文化建设的创造性和影响力；
卓越管理的十大技巧
任何技巧的前提：必须先赢得部属的信任，让大家清楚知道大家同在一艘船上，荣辱与共，必须共心协力。
第一个技巧：以身作则
第二个技巧：积极倾听
第三个技巧：有效沟通
第五个技巧：重视成果不论位阶
第六个技巧：合理冒险
第七个技巧：超脱成规
第八个技巧：携手共进
第九个技巧：团结一致
第十个技巧：改善部属的生活质量
1、开场互动，学习小组组建
2、思考：后品牌时代，现场促销拼什么？
3、管理者的价值：
不仅在于专业、能力、素质，而在于团队的绩效，即下属的表现。
主管最重要的事情是创造什么？
从销售能手向管理高手的转变。
4、销售管理人员的角色认知
一个优秀的管理者是谁？
对自己：学习者
对上司：服从、执行、受训、协助、绩效伙伴
对下属：公司代言人、模范者、计划者、指挥者、监督者、授权者、培育者、激励者
对同级：内部客户、支持配合者
对客户：共赢的伙伴
5、销售管理工作职能界定
制定销售计划、设定销售目标、上传下达信息、管理销售团队、协助下属工作、关注销售渠道、督导计划执行、总结方法经验、教练辅导成员、
6、高效能管理的三大核心要素
※要素一：做对的事
----明确目标、制定各项工作标准与流程
----落实企业文化、执行与维护组织制度
※要素二：把事做对
----关注重点、预防问题
----创新与改善
※要素三：发挥潜能
----合理配置、有效辅导
----以身作则、有效激励
二、优秀管理人员能力前瞻：
1、领导力：
为什么他人要接受你的领导？
领导力的定义：引领众人去他们从未去过的地方的能力，指明方向，影响众人，变未知为已知。成员愿意跟你走，并甘愿长期跟你走；
以身作则不是劝导他人的重要方式，而是唯一方式
影响众人：人们对你言听计从，主要是因为位高权重，还是足智多谋，
假设：如果你从管理者变成外部顾问，多少人依然听从你的意见；
如果你另起炉灶，有多少人会追随你去创业；
2、责任力：
西点军校校训
你负责任吗？我们习惯于下意识的找借口吗？
对个体的责任、对团队的责任
3、协作力：
把一个观点传递给团队所有成员：“记住！这是你的船！要让它成为最好的！“
A、建立和谐的企业人际关系氛围，营造良好的工作氛围；
心理学家的忠告：轻松愉快的工作氛围可以激发员工的智慧和创造力
B、经常组织集体互动，增强团队协作意识；
C、营造你追我赶、力争上游的竞争氛围；
D、充分信任周围的同事和周围的人。
人际沟通的冰山理论
E、领导者要合理的、适时的组织协调。
4、管理力：
A、自我约束与管理
B、情绪和情商管理
C、目标管理（SMAT原则）
D、计划管理（PDCA8步骤）
5、训练力：
复制优秀个体的能力，训练四步骤：准备、呈现、试做、追踪
三、金牌团队长销售实战：
1、积极销售的法宝：有效沟通
何为有效沟通？
有效沟通的构成元素有哪些？
A、销售过程中沟通的人际原则
◎主动表达善意（主动微笑的勇气）
◎捍卫别人说话的权利（听懂客户的需求）
◎认同沟通风格的差异（判断性格类型）
◎自我情绪管理（以职业的状态做事）
B、客户沟通管理
◎明白客户到底需要什么、为什么需要
◎设身处地的思考客户的情绪
◎与客户沟通的基本态度
2、金牌门店销售ABC
A、做好销售准备工作
对你的产品保持足够的热情
充分了解品牌及产品信息
掌握介绍自己和项目的艺术
准备好你的销售道具
明确每次沟通的目标
告诉顾客事实真相
B、与客户保持良好互动
锤炼向客户提问的技巧
向客户展示合作的好处
使用精确的数据说服客户
寻找共同话题
C、准确捕捉客户的心思
真诚了解客户的需求
把握客户的决策心理
准确分析客户的决策过程
对症下药地解决客户疑虑
了解客户内心的负面因素
四、渠道开发模块
1、大客户的组织分析
客户采购组织分析图
大客户需求和机会分析
2、需求三部曲——隐含需求/明确需求/最终需求
客户关系发展
关系两大要素：利益+信任
利益的准确定义：组织利益和个人利益
中国人建立信任路径图
3、探讨：更加有效接触大客户的渠道
五、成为团队的教练和领袖
1、什么是教练
2、如何教练下属
3、管理教练方法的研讨和情境模拟演练；
4、教练的途径：个别辅导、电话辅导、集体辅导；
5、团队激励：
A、激励的定义
B、马斯洛层次需求论、双因素理论
C、激励的三大方法
D、精神激励的“天龙八部”
E、激励的策略
建立卓越销售团队的六大法则
A、杰出的销售领军人物；
B、追求卓越的工作心态；
C、营造愉快的工作环境；
D、关心成员个人的发展；
E、适才适用(合适的人放在合适的岗位，才能发挥最大的优势)；
F、销售策略规划分析
促销团队的文化建设
A、团队留人的三要素：事业、薪酬、文化；
B、团队文化建设的重要性；
C、团队文化建设的促进性；
D、团队文化建设的个性化；
E、主管对于团队文化建设的创造性和影响力；
卓越管理的十大技巧
任何技巧的前提：必须先赢得部属的信任，让大家清楚知道大家同在一艘船上，荣辱与共，必须共心协力。
第一个技巧：以身作则
第二个技巧：积极倾听
第三个技巧：有效沟通
第五个技巧：重视成果不论位阶
第六个技巧：合理冒险
第七个技巧：超脱成规
第八个技巧：携手共进
第九个技巧：团结一致
第十个技巧：改善部属的生活质量
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