返回列表
执行力提升
一、执行力的基本理念
1、众说纷纭执行力
2、快速行动和创造价值
3、从SCP、PDCA、SDCA看执行力
4、执行力的三大要素
5、执行力的三大流程
二、企业执行力低下的表现
1、中国企业管理的最大黑洞
2、企业执行力低下的种种表现
3、企业执行力低下造成的严重后果
三、企业执行力低下的原因分析
1、表征还是症结？
2、管理体制原因
3、员工素质原因
4、企业文化原因
5、其他原因分析
讨论：生产现场执行力低下的表现与原因分析
四、优化管理体制提升执行力
1、激活组织，明确岗位职责
2、制定合理的制度和流程
3、确保工作计划分解落实完成
4、建立一流的绩效管理体系
5、规划公平的奖惩和激励机制
五、建设优秀的企业执行文化
1、结果导向
2、快速行动
3、客户至上
4、现场中心
5、信守承诺
六、员工素质保证执行力
1、责任感和职业化
2、忠诚、奉献，认同企业价值观
3、接受现实，放弃抱怨
4、自信乐观，勇于任事
5、注重细节，反对官僚
6、与上下级、同事密切沟通
7、全程打造高执行力员工团队
七、构建企业执行力体系行为准则
1、高执行力企业的八大行为准则
2、持续推动执行力提升
3、突破企业执行瓶颈的关键
上一篇:中高层管理人员管理技能提升
下一篇:战略管理实务
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
