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如何进行有效的企业经营与战略
1、 成功企业的经验与实践
l 企业成功的原因分析：外部/内部/员工自身
l 成功企业的启示（效益与效率）；
l 实际分析：企业战略管理的困惑与问题；
l 企业战略的构层面及相关要素；
l 企业战略分析的具体流程、步骤与内容；
2、 战略分析之一：大环境PEST、五力分析
l 与时俱进与企业PEST分析的内容；
l 结合实际；分析企业的PEST环境、分析五力情况
l 结论：怎样从分析中，做正确的事情
l PEST分析、五力分析的方法与资料收集
3、 战略分析之二:STP分析
l 市场区隔；STP的内涵与要点
l 结合实际；进行企业的市场STP分析
l 分析市场趋势、选择优势市场、市场分析的运用；
l 如何根据自己的情况，选择市场
4、 战略分析之三：企业实力与市场引力分析
l 企业实力分析与市场引力分析的内容；
l 结合实力与引力的九宫战略路线图
l 结合实际：企业战略路线图的具体内容与操作；
l 原来领域与创新领域的市场竞争；
5、 如何将战略分析进行落实
l 战略计划与BSC平衡绩效的落实计划；
l BSC如何与企业战略相结合；
l 工作突破：项目管理的计划与落实；
l 本课小结：化战略为行动！
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