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l 图片（视频)故事引导（****）
l 破冰启发：每组2分钟的陈述
第一讲 制造型企业精细化管理概论
（图片+故事分析****）
1.基础管理对全球化竞争的意义
2.企业快速稳健发展的三大条件
3.管理半径与管理变革
4.由粗放式管理向精细化管理转变
5.由比较优势转向培养竞争力
6.精细化管理的特点与实施
第二讲 细化管理方法：面向市场抓内部改善
（图片+故事分析****）
1．企业的内部管理
2．关注市场 了解产品
3．理解企业经营方针 实现管理协同
4．系统选择有竞争力的生产绩效指标
第三讲 细化管理方法：结构化绩效管理
（图片+故事分析****）
1．产品构成结构化分析
2．能力要求结构化分析
3．生产流程化能力分析
4．产品成本结构化分析
5．结构化生产绩效管理
案例实操练习：****
第四讲 精细化管理方法：分层管理
（图片+故事分析****）
1．精细化管理的对象
2．Y型矩阵
3．利用分层法细化管理
4．单位成本管理
5. 寿命周期成本管理
第五讲 细化管理方法：数字化推移管理
（图片+故事分析****）
1．建立统计渠道
2．建立推移管理体系
3．建立时间与目标对比的体制
4．将绩效管理细化到全员
5. 加强全员达标意识
第六讲 精益化改善步骤：绩效改善空间挖掘
（图片+故事分析****）
1．市场竞争分析
2．外部与内部标杆管理
3．目标成本管理
第七讲 精益化改善步骤：绩效差距的构成分析
（图片+故事分析****）
1.通过达标判断把握重点
2.通过排列图把握重点
3.通过饼状图把握重点
4.通过质量成本分析把握重点
5.通过动态管理把握重点
第八讲 精益化改善步骤：业务改善路径
（图片+故事分析****）
1．引言
2．PDCA-8D法
案例实操
第九讲 精益化改善步骤：高效成因分析
（图片+故事分析****）
1．用数字化进行高效成因分析
2．确定关键工序与关键输出指标
3．找出输入变量与指标之间的函数关系
4．找出优化条件
5. 改善效果确认与有效对策标准化
第十讲 精益化改善步骤：最大能力常态化
（图片+故事分析****）
1．避免漏沙效应的能力固化
2．通过标准化将最大能力常态化
3．改善成果的横向与纵向展开
第十一讲 如何将精细化管理机制化
（图片+故事分析****）
1．管理能力和管理方法固化
2．精细化管理的激励设计
3．精细化管理对企业干部的要求
4．精细化管理对人才培养的要求
案例分析，课程回顾
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