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《向毛泽东学经营管理》研修班

在学习与实践西方管理理论的过程中，我们不难发现，从1911年泰勒开创的科学管理起，到目前还有些热度的彼得·圣吉的《第五项修炼》，至今已有103年的历史了。在这一百多年中，西方式管理经历了以“管物”为主，到“管人”为主的转变。这种转变，我们都能感觉到，似乎越来越象毛泽东思想。管理大师德鲁克说：“重要的不是技术和工资，最重要的是态度--我们称其为‘管理者态度’” 。这不正如毛泽东的“在一定的物质基础上，思想掌握一切，思想改变一切”的观点吗？为此，我们与其跟着时髦走，不如扎扎实实地学习毛泽东及毛泽东思想。通过对毛泽东思想的消化与吸收，促进企业的经营管理。

通过本课程体系的学习，您将能更好地厘清经营管理的思路，明确解决企业所存在问题的基本原则与主要方法，促进您的企业健康地发展。

课程特点：本课程体系涵盖面广，系统完整，既重视理论梳理，更关注企业实践。

1、尊重可参考的历史事实，把毛泽东思想的立场、观点、方法与企业经营管理有机地结合起来。

2、采取主题演讲、案例分析、活动体验、互动分享、思考练习相结合的方式进行，不仅使学习变得更轻松，而且能够更好地消化吸收，增强课程培训的有效性。

适合对象：企业董事长、总裁、总经理、副总经理等；党政机关或事业单位部门以上领导干部。

课程时间：6天

每班人数：不超过50人，先报先学（以缴费先后确定）。

课程模块与主要内容

课程模块	主要内容	课程模块	主要内容
一、毛泽东思想与企业经营	第一章什么是毛泽东的军管理思想——毛泽东军队管理思想体系介绍第二章核心价值观有什么用——毛泽东人民军队宗旨思想第三章思想文化是怎样落地的——毛泽东军队思想建设理论	四、总裁用人艺术	1.知人善任，智慧识人 2.不搞宗派，团结聚人 3.雄才大略，魅力服人 4.不拘一格，大胆用人 5.悉心教导，精心育人 6.襟怀坦白，大度容人 7.坚定信念，热情励人 8建章立制，科学管人
二、总裁经营智慧	1.审时度势，以小博大 2.避实就虚，以迂为直 3.运筹帷幄，决胜千里 4.能进能退，灵活机动 5.集中兵力，速决全歼 6.把握全局，统筹兼顾 7.相信群众，以民为本 8.独立自主，自立更生	五、企业营销策略的选择	1.摸准市场，打造品牌 2.找准客户，卖对产品 3.面对现实，见缝插针 4.坚守目标，纠偏纠错 5.敢于竞争，善于竞争 6.维护顾客，提升价值 7.加强合作，扩大份额 8.不骄不躁，着眼恒久
三、企业组织建设方略	1.支部建在连上 2.民主集中制 3.为谁当兵，为谁打仗 4.政治工作是生命线 5.作风一定要过硬 6.官兵一致，尊干爱兵 7.军队是一个大学校 8.自觉的纪律	六、企业危机管理	1.忍辱负重，留住青山 2.避其锋芒，伺机而起 3.善用矛盾，绝处逢生 4.面对失误，有效补救 5.自我反省，敢于担当 6.围魏救赵，化险为夷 7.沉着冷静，巧妙处理 8.居安思危，未雨绸缪