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情境领导
第一单元：如何影响部属的绩效
1、领导与管理的区别？
2、影响力产生的原因？
3、实施影响力的方式与过程？
4、如何搭建工作平台？
5、职位、工作、活动如何细分？
6、实战演练：获奖后你会做什么？
第二单元：员工状态的评估标准
1、准备度——工作能力与意愿的分析
2、员工状态的定义与分类
3、员工状态之动态关系
4、员工状态的评估方法及工具
5、员工状态的分析
6、案例分析：它处在什么状态？
第三单元：领导者的应有行为
1、领导模式理论——情境理论
2、工作行为与关系行为的分析
3、领导风格分析
4、领导风格与被领导者状态的对应分析
5、领导风格的录像分析
6、7种实施领导的权利基础
7、权力基础与相对应的领导风格分析
8、实施领导的三个步骤
9、案例分析：你该用何种方式领导你的部属？
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