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一、培训对象
部门主管/经理、储备干部
二、培训天数
课时：两天
三、培训成果
n 了解在员工眼中的自己
n 明白自己本身强弱沟通模式
n 欣赏及擅用员工特质
n 提高沟通效率和员工对企业之忠诚度
n 学习观察分析下属行为潜能
四、培训内容
1. 85&90后的心理特征与行为方式
n 价值观念的巨大差异
n 新生代员工的特点
n 新生代个性形成的原因
n 新生代员工工作中的不良表现
2. 代沟之挑战与美
n 能力 经验 思考模式 与 价值观
n 领导蓝图
3. 管理者的自我认知
n 人格气质心理学
n 个人色谱盘点
4. True Colors色彩剖析
n 四色之光芒
n 大眼瞪小眼
n 案例分享
5. 新生代员工之色彩剖析
n 价值观、需求、压力点、乐趣
n 新生代员工的沟通模式
6. 擦亮年少的色彩
n 管理者vs.新生代员工
n 管理者vs.新生代文化
7. PAC法则概述及在管理中的应用
n PAC法则概述
n 行为的交流类型
n PAC在现实中的应用
n PAC沟通法则案例分析
8. 新生代员工的辅导和激励
n 现代员工辅导的方式
n 教练的流程
n 教练与辅导的步骤解析
五、培训方法
讲演、案例分析、小组讨论、练习、角色扮演、视频播放
六、关于True Colors
人人都具有独特的气质，但有趣的是，气质或人格是能够被系统化地观察并研究的。1978年，唐·罗瑞在麦雅斯·布雷格斯的理论及大卫·凯西的著作基础上推出了真实的色彩。该理论已经在全球各个国家使用，已翻译成九种语言。
TRUE COLORSÒ真实的色彩是一种简单易操作的性格测评模型，各种年龄阶段的人都能通过理解他人的性格来更好地与他们沟通。利用橙色、绿色、蓝色和金色这四种颜色来定义四种颜色基本性格特征，真实的色彩使得人们能够以一种简单的语言来表达一种复杂的理论。
对于个人:
u 加强自我了解，学习如何在不同的情况下取得更大的成就。
u 加强自我认知和自尊自爱，提升个人品格。
u 发现不同组织中的价值，乐趣，优势，压力和挫折的技巧。
对于公司/机构：
u 正向激励和积极心态激发的有效工具。
u 团队建设和团队协作的发展策略。
u 改善士气和环境，增进内部理解和交流。
u 促进合作、团结和积极心态。
u 促进团队齐心协力，提高产能。
u 了解不同顏色的人的“危险区”，学习降低风险和减压方式。
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