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一、培训对象
团队领导者
二、培训天数
2天 12课时
三、培训目标
在完成本课程后，学员将能够掌握以下知识与技能：
n 掌握团队含义，了解群体和团队的区别
n 明晰团队发展的阶段
n 了解个人、团队成员、团队的色谱
n 认识自己在工作中的出色领导特质
n 处理团队冲突
n 学会如何调节团队的色谱达到健康的平衡
n 打造全彩团队
四、授课方式
互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、视频播放、角色扮演、总结提高、由浅入深，循序渐进，高效参与。
五、课程特色
★ 情景式训练
n 自我觉知：解决问题最有效的方式
n 体验式：采集学员问题，老师引导或学员演练，发现问题的症结所在
n 教练式沟通：SEA（Support支持+Encouragment鼓励+Asking问责）
n 研讨会形式：理论实践，经验分享
★ 3E混合学习法
n Enjoy乐享过程: 10%
n Experience梳理经验: 20%
n Explore探索实践: 70%
★ 多元工具应用
n Taylor Hartman, Roger Birkman, Don Lowry：出彩生活®色彩气质心理学
n Don Lowry：个人色谱卡片/团队成员卡片/团队领导角色卡片
n B.W.Tuckman：团队发展阶段
n Alex Cheng：团队领导者培养3B法则
四、培训内容
1. 出色自我认知
n 性格色彩理论发展史
n 人格气质心理学
n 出彩生活®之个人色谱盘点
n 颜色背后的意义
n 团队领导者自我认知的五个关键词
2. 出色擦亮行动-Brighting
n 擦亮自己最暗的色彩
n 发亮自己最亮的色彩
【擦亮活动】价值观、需求、压力点、擅长
【讨论】策划、组织一次团队旅游
3. 调色活动-Blending
n 欣赏让别人出色的事物、习惯
n 创造一个满足每个颜色需求的环境
【案例】出色的工作需要出色的你
n 角色互换活动
n 调和四色的秘密
4. 团队认知-基于团队领导者视角
n 为何需要团队
n 群体和团队的区别
n 成功团队的特征
【测试】团队特征评估
n B.W.Tuckman：团队发展阶段
【讨论】您的团队目前所处的阶段
5. 团队成员认知-基于团队领导者视角
n 团队成员色谱呈现
n 不同主色团队成员的优势
n 不同主色团队成员的压力来源
n 不同主色团队成员的贡献和易犯错误
【工具】应用团队成员卡片来探索团队成员风格
【讨论】管理不同主色团队成员的策略
6. 梦幻团队打造-Balancing
n 团队色谱呈现
n 团队出色色谱图
【讨论】学员所带领团队的优劣势、机遇和挑战
n 探索您的领导风格
【工具】应用团队领导角色卡片来探索领导风格和技巧
n 提高团队中不同主色成员工作绩效的秘诀
7. 团队制胜与领导
n 强化四色的特质
n 平衡你的颜色光谱
n 团队领导者色谱的外放和内聚
【测试】外放/内聚评量
n 团队的冲突与连结
【案例】办公室冲突
n 解决团队冲突策略表
8. 打造全彩团队
n 个人色谱、团队成员色谱和团队色谱回顾
n 打造全彩团队的七个步骤
9. 受训企业团队个案研究-面谈
n 所在团队出色色谱图
n 所在团队员工需求和领导挑战
10. 出色行动计划
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