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战略性绩效管理课程介绍

【授课对象】

主管以上管理人员

【课程特色】

通过战略性绩效管理的培训，充分掌握战略性绩效管理的思想理论基础和在日常管理工作中的选人、育人、用人、留人的激励方法和用人策略，全面提升员工积极性和执行力；

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【课程特色】

以理论讲解+问题剖析诊断+分组研讨+现场训练+系统建立入手，穿插企业实战中案例。

【培训效果】

u 充分认识到企业经营管理过程中存在的一些不良现象，产生的相关影响，以及产生不良问题的根源和解决方法！

u 充分认识战略性绩效管理的价值和深远意义，具备全局性、战略性思考问题能力；

u 熟悉战略性绩效管理的理论思想、分析方法；

u 掌握战略性绩效管理企业战略痴呆症、职能残疾症、流程堵塞症、薪酬动力不足症的解决之道、激励之道、激励策略和相关的选人、育人、用人、留人之道；

u 提升各级决策、规划、监督、运营、执行、激励的能力；

u 提升绩效管理对战略规划的落地与实现能力，提升全员的工作积极性。

【课程内容】

第一模块：激励团队打造系统

第二模块：什么是执行力，员工为什么没有执行？

第三模块：正确认识人力绩效管理，激励部门团队

★ 绩效考核≠绩效管理

★ 不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死

★ 高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理

★ 如何建立战略性绩效管理激励系统

第四模块：企业痴呆症

★ 解决之道——发展规划激励

★ 激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台

★ 激励策略——长期激励、中期激励、短期激励

★ 战略规划案例分享

★ 战略的选人、育人、用人、留人策略

第五模块：身体残疾症

★ 解决之道——组织设计与职能分工

★ 激励之道——要我做转变到我应做、我要做

★ 职能的选人、育人、用人、留人策略

★ 激励策略——法治与情理

★ 组织设计与职能分工案例分享

第六模块：血管堵塞症

★ 解决之道——流程设计与优化激励

★ 激励之道——办事高效顺畅、没有风险漏洞：从做什么到怎么做

★ 激励策略——长期激励、短期激励

★ 流程设计与优化案例分享

★ 流程的选人、育人、用人、留人策略

第七模块：心脏动力不足症

★ 解决之道——薪酬设计与激励

★ 激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足：五大平衡薪酬设计方法与步骤

★ 薪酬设计与管理案例分享

★ 薪酬的选人、育人、用人、留人策略

第八模块：建立企业绩效管理系统的五大步骤

★ 案例分享：商贸型、生产型服务型绩效管理

第九模块：45分钟互动式现场提问咨询座谈

【课程时间】一天

课时	计划时间安排
第一节课	9：00——10：30
中场休息	10分钟舞蹈/游戏
第二节课	10：40——12：00
就餐午体	12：00——14：00
第三节课	14：00——15：30
中场休息	10分钟舞蹈/游戏
第四节课	15：40——17：10
学员留影	17：10——17：30