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[课程说明]
全面预算管理已经成为企业管理不可或缺的手段，从现代物流公司全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。
白敬伟老师将通过理论精析与实践操作手法演示，并结合具体的国内外物流企业的实例分析，直观、生动、有效地让学员学习和掌握当今物流公司预算管理的关键环节和操作技巧以及推广模式，最快地为企业创造新价值。
[教学时间]
2天
[课程大纲]
一、如何认知全面预算管理？
（一）全面预算是协助战略实施的一种管理工具
（二）全面预算是规划 “ 防火” OR “ 救火” ？
（三）全面预算过程控制OR结果控制？
（四）全面计划赶不上变化，预算没有实际价值？
二、全面预算是一种战略
（一）全面预算管理以及在企业管理中的价值
（二）案例分析：美国企业运用全面预算管理情况调查
（三）案例分析：中国企业实行全面预算管理情况调查
（四）物流公司全面预算管理的组织和实施原理
三、马云眼里的电商与物流企业的预算管理
四、讨论：老和尚为啥不再挑水?
五、物流公司全面预算管理角色选择和绩效配置
六、物流公司全面预算编制流程和操作细节
（一）编制流程
（二）方法1：市场成长增量预算
（三）方法2：竞争回报增量预算
（四）方法3：客户增量法
（五）方法4：价值定价法
（六）方法5： 市场定价法
七、先进的物流公司全面预算管理模式分析
（一）实例1
（二）实例2
（三）实例3
八、场景体验
九、推广全面预算管理的控制
九、课堂学员互动、操作练习
十、总结和提高
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