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《企业预算实务》

这个主题是为企业专门设计的,让大家全面了解整个预算过程的流程和要点,把握好预算的节奏,协调沟通好各方的关系,让上面的老板和周围的经理都配合预算工作,公司的预算工作才能顺利完成。我们将在此话题中为你讲述预算操作的过程细节和注意事项,预算工作的来龙去脉、前因后果、前世今生。。。 

培训收益

  1.使学员掌握如何进行预算前组织和安排工作。
  2.使学员掌握如何切实编制年度预算。
  3.提升学员应对预算执行中最常见的问题的能力。
  4.提升学员将预算与考核,分析相结合的能力。
  5.提升学员对预算中重要问题的掌控能力
培训对象

      1. 财务总监/财务经理及其财务团队;
      2. 总经理及相关高级管理人员。

培训时间

      1天或2天.

课程提纲 

课程名称:企业预算实务

模块一:为预算定基调
  1.战略和计划的获得和理解
    1.1 预算环境认知
    1.2 预算的定位和预算作用的定调
    1.3 认识预算中涉及的假设和方法的影响
    1.4 编制什么预算和用什么方法编制预算

模块二:布置预算
  1.职责和分工
  2.时间安排
  3.预算沟通,与相关管理层达成共识

模块三:预算编制

  1.预算资产负债表
  2.预算损益表
  3.预算现金流量表
  4.收入与费用预算详解

模块四:年度中的预算问题

  1.要滚动么
  2.要调整么
  3.预算与计划是什么关系

模块五:基于预算的分析和考核

  1.预算执行的报告
  2.差异分析
  3.明细分析
  4.预警分析
  5.使用预算数据来考核会带来什么问题
   
模块六:重点项目的注意事项

  1.预算编制中的讨价还价
  2.预算执行中的焦点问题
       2.1 预算还能不能用
       2.2 没有预算,还能不能开支
       2.3 突击花钱
       2.4 成果没有达到,依旧按照预算开支
  3.预算是毒药还是利剑?

 



孙红(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:30000元/天(参考价格)

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