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《企业预算实务》

这个主题是为企业专门设计的，让大家全面了解整个预算过程的流程和要点，把握好预算的节奏，协调沟通好各方的关系，让上面的老板和周围的经理都配合预算工作，公司的预算工作才能顺利完成。我们将在此话题中为你讲述预算操作的过程细节和注意事项，预算工作的来龙去脉、前因后果、前世今生。。。

中国财务技术网专为企业设计的特色课程：《全面预算管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

培训收益

　　1.使学员掌握如何进行预算前组织和安排工作。
　　2.使学员掌握如何切实编制年度预算。
　　3.提升学员应对预算执行中最常见的问题的能力。
　　4.提升学员将预算与考核，分析相结合的能力。
　　5.提升学员对预算中重要问题的掌控能力

培训对象

1. 财务总监/财务经理及其财务团队；
2. 总经理及相关高级管理人员。

培训时间

1天或2天．

课程提纲

课程名称：企业预算实务

模块一：为预算定基调
　　1.战略和计划的获得和理解
　　　　1.1 预算环境认知
　　　　1.2 预算的定位和预算作用的定调
　　　　1.3 认识预算中涉及的假设和方法的影响
　　　　1.4 编制什么预算和用什么方法编制预算

模块二：布置预算
　　1.职责和分工
　　2.时间安排
　　3.预算沟通，与相关管理层达成共识

模块三：预算编制