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DFMEA潜在失效模式分析

FMEAQS9000/TS16949质量管理体系标准的一种重要的工具,是新产品设计开发和制程设计常用的分析技术,有降低损失、预防缺陷及减少变异与浪费之功效。为可靠性工程中常用的手法,FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo),美国军方于80年代正式订为军方规范 (MIL–STD-1629A)其目的在改善产品和制造的 可靠性,在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量,降低损失成本,为近代常用手法之一。自1992年由美国三大汽车公司推出以来,在全球各地得到了广泛应用。掌握DFMEA之根本精神和用意,了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划和改善的,并运用实例,使学员有学以致用的机会,亲自直接领略DFMEA之好处,并符合当代质量系统如TS16949/QS9000等。

培训特色用客户或公司的产品为案例,学员以小组的方式,学习DFMEA;帮助学员学会真正将DFMEA作为产品设计工程师必需掌握的工具。

培训形式组讨论发表、研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏、学员与学员交流、讲师与学员互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例,而是让学员体验执行过程,关注现场现实事例。 

培训对象: 产品设计人员、系统设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师;直接负责过程标准化和改进的人员,那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。

培训教材:每位参加人员将获得一套我公司版权所有的培训教材。

课程时间:1天/6小时

课程大纲:

1.   第四版FMEA的变化点与FMEA基本认识:

 第四版FMEA的变化点;为什么要变化?

 什么是FMEA? 什么是失效模式、什么是后果分析、FMEA过程和定义;

 FMEA渊源,FMEA与可靠性,军工产品与汽车产品为什么强调可靠性?

 为什么需要FMEA?美国项目管理公理与失败成本;

 FMEA基本精神

 FMEA应用的三种实践:新产品、过程、管理系统

 FMEA类型、谁来做、实施时机

3.什么是什么是产品设计,过程设计,过程设计与产品设计的差异在哪里?

产品设计设计什么?

过程设计设计什么?

产品设计与过程设计的差异在哪里?

2.DFMEA进行步骤和案例分析

DFMEA的简介

进行DFMEA的步骤

 挑选跨功能小组成员 

 确定范围:以设计文件(设计概念、初步设计或设计方案、或设计草案、设计图纸等)为依据,从功能、性能等方面的要求确定设计产品(系统、子系统、零部件)的定义,明确设计意图(如功能,要做什么,不要做什么) 

 创建描述产品功能或结构的框图。确定每一个组成零部件与接口的功能、性能及工作参数的要求。 

 找出各潜在失效模式可能导致的后果,如何评定严重度 

 找出形成潜在之失效模式的可能(多重)原因,从现时的设计预防控制方法和过往的历史数据,如何评定各项原因的发生率 

 对应每种原因,列出现行探测的控制方法,如何评定探测率 

 失效模式发生时间对风险的影响;

 计算各项“风险顺序数”(RPN),从而列出改进之优先次序

 制定并实施改善对策

 确认改善对策是否有效(重新计算RPN) 

DFMEA常犯的错误 

DFMEA使用表格介绍 

Case study 

个案演练(课堂检讨)

3.导入DFMEA检讨;

 如何减低严重度和发生度、不易探测度,修改设计是否一定可以降低严重度?

 预防控制方法如何填写,预防控制方法与侦测控制方法的差异?

 DFMEA工具如何与新产品先期策划、新产品设计开发配合使用;

 DFMEA工具在整个新产品先期策划、新产品设计项目中发挥什么作用?

4.案例分析、课程总结、考试。



周得良(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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