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NPD新产品研发流程(或NPI新产品导入流程)与研发项目管理实战

课程目标:NPI新产品导入课程旨在帮助学员理解NPI的目的、原理、过程和方法;掌握NPI的知识和技能,能有效开展NPI管理;掌握NPI体系,能较好应对新产品导入过程中的团队的冲突,协调问题;具备应用NPI方法对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进;掌握NPI核心技能,做好新产品流程管理和项目管理

     本课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的,目标非常明确,就是为NPI项目经理和公司跨部门新产品团队提供指南,所包含的内容不是通用项目管理知识,也不是泛泛而谈,是一套专门的行为,本课程基于老师在著名中外知名企业中9年的NPI和项目管理咨询培训经验,所有案例都是实际案例,课程内容独到实用,非常具体和技术含量大。本课程除主课件之外,配有辅助教程和大量实际资料,会为学员带来惊喜级的收获。

课程适合的人员与部门: 公司与新产品项目有关的部门及成员,项目(NPI)经理,产品经理,公司技术系统的中高层管理者, 项目经理,项目经理及研发设计人员,各相关职能部门经理,质量部经理,质量总监。

培训所需用物品和资料:投影仪 、纸质教材、白板、白板笔、白纸、水等。

课程时间:2-3天;

课程培训大纲:

第一部分NPI(新产品导入流程)与项目管理过程

为什么要建立流程?

流程设计和改进的必要性? 

过程改进流程与步骤; 

什么是流程(process)?

IATF乌龟图 

业务流程与管理流程; 

什么是管理? 

什么是项目?项目的特征?项目与日常工作的差别?什么是项目管理?项目管理过程组;项目管理过程范例;项目管理知识领域; 

研发项目管理面临的挑战和问题

平衡之美:项目范围与质量、成本、时间平衡

影响某企业项目成功的主要因素(实例总结)

产品开发的基本概念和产品生命周期

产品开发流程是可以管理的

IPD产品开发流程阶段划分

IPD流程文件体系(示例)

产品开发流程与项目管理的关系

NPI几大关键元素---工程技术路径(产品开发的结构化流程)与产品开发的阶段评审与高效决策*产品开发团队组建、*项目管理及管道管理:产品项目策划,项目监控,质量控制,风险控制供方管理

第二部分NPI新产品导入工程技术路径

新产品导入工程技术路径

新产品流程案例解析

流程演练

产品开发的阶段评审与高效决策

第三部分NPI需求开发

新产品内外客户的原始需求的内外部沟通和开发

新产品需求开发

需求分析

需求评审和确认

确认方法:需求书面评审、框架性方案评审、原型样件和新产品前期试验等

新产品前期试验益处:

新产品各阶段验证和确认概述

打破传统--快速、新型的产品或零部件定型试验思路

性能试验与选型试验思路及策略 

物料试验方法 

有利于产品可靠性定义、可靠性模型法 

对零件进行前期可靠性风险预计的方法

在成本和周期受限的条件下,分析可靠性的方法

对于预计到的可靠性风险如何防范 

需求开发输入输出;

需求开发流程;

需求开发输入输出、流程分组练




周得良(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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