返回列表
针对的问题：
1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？
2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等，一系列问题如何解决。
3.一直以来，人们大多是靠以往的经验来执行项目的，但是遇到以前没有做过或没有经验可依巡的项目，如何科学、合理地开展项目？
本课程从产品研发项目管理的过程入手，深入浅出的阐析通信行业产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。
讲师具有多年汽车行业与IT行业研发管理和项目管理实践和咨询培训经验，与学员共同分析研发项目管理中的问题，着重培养学员的项目管理实施能力：针对项目管理围绕项目组建、项目范围控制、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本控制、变更管理、风险及问题管理等关键环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。
课程高屋建瓴、深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可操作性。
培训收益：
p 掌握研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；
p 学习业界最佳的产品研发项目管理模式
p 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；
p 掌握研发项目计划编制方法，Project软件的使用；理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；
p 掌握研发项目执行与控制的方法、工具和技术；
p 学习研发项目组织的选择、团队模式，分析各种方式的优缺点和适用场合；
p 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；
p 掌握研发项目问题、机会及风险管理方法；
p 学习研发质量管理的概念、方法；
p 跟随国内顶级专家，分享实战经验与心得
培训特色：
p 系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、成本控制、风险管理、项目估计等
p 简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论
p 课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解
p 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
p 讲师丰富的年项目管理、企业管理的实践经验
p 讲师在业界优秀企业（华为、中兴、沃尔沃商用汽车、比亚迪汽车等）咨询的切身实践体会
p 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计
课程适合的人员与部门: 公司与新产品项目有关的部门及成员,项目(NPI)经理,产品经理,公司技术系统的中高层管理者, 项目经理，项目经理及研发设计人员，各相关职能部门经理,质量部经理,质量总监。
培训所需用物品和资料：投影仪 、纸质教材、白板、白板笔、白纸、水等。
课程培训大纲：
第一部分深刻理解项目和项目管理
l 为什么要建立流程?
l 流程设计和改进的必要性？
l 过程改进流程与步骤；
l 什么是流程(process)?
l IATF乌龟图
l 业务流程与管理流程；
l 什么是管理？
l 什么是项目？项目的特征？项目与日常工作的差别？什么是项目管理？项目管理过程组；项目管理过程范例；项目管理知识领域；
l 研发项目管理面临的挑战和问题
l 平衡之美：项目范围与质量、成本、时间平衡
影响某企业项目成功的主要因素（实例总结）
第二部分结构化项目管理流程
l 什么是产品研发项目流程结构化？
l 研发项目管理流程如何结构化，产品开发过程应划分为哪些阶段？
l 产品开发的各个阶段的主要任务和输出是什么？
l 概念阶段的主要任务与输出
l 计划阶段的主要任务与输出
l 开发阶段的主要任务与输出
l 验证阶段的主要任务与输出
l 发布阶段的主要任务与输出
l 产品生命阶段的主要任务与输出
l 研发项目流程结构化容易陷入的两个极端
l 产品开发流程是可以管理的
l IPD产品开发流程阶段划分
l IPD流程文件体系（示例）
l 产品开发流程与项目管理的关系
l NPD几大关键元素---工程技术路径（产品开发的结构化流程）与产品开发的阶段评审与高效决策、产品开发团队组建、项目管理及管道管理：产品项目策划,项目监控,质量控制,风险控制；供方管理
第三部分研发团队组建
l 优秀项目团队的特征分组讨论
l 职能型组织结构
l 项目型组织结构
l 矩阵型组织结构 – 弱矩阵
l 矩阵型组织结构 – 强矩阵
l 研发组织形式比较
l 矩阵式组织结构优点
l 矩阵式组织结构缺点和困难、问题解决方案如：NPI项目经理如何处理与部门经理间的关系
l 组建项目组考虑的要点
l 不同管理层次的跨部门团队对不同类型的决策负责
l 组建产品开发团队PDT
l 项目经理的角色及义务:
l PDT小组成员的角色及义务
l 外围小组成员的角色及义务
l 职能部门经理的角色及义务
l 项目经验的技能和需要培养的能力
l 分组讨论：
l 项目经理与职能部门经理冲突如何预防和处理
l 项目团队成员之间冲突如何如何预防和处理
项目经理与成员之间冲突如何预防和处理
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
