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财富管理哲学与领袖艺术

一、管理思维能力提升
1、思考力提升与企业增值
2、说和做——矛盾的思维模式
3、成功者的真正优势
4、人为什么行动？
5、目标——人类理性的自觉
6、团队的工作效率
7、团队中角色的重新定义
二、21世纪领导力创新
1、领导自我类型的人格认知
2、领导和领袖的五项素质差异
3、计划的哲学
4、什么是领导感召力和激励能力的基础？
5、权力是心理的推动力
6、人才类型的研究
7、调查研究的绩效
8、宣传的方法
9、什么是组织？
10、制约性控制
11、外部破坏力量和内部分歧矛盾的认识
12、人性的认识
13、企业意识形态
14、沟通、交流与合作
15、思考型组织与学习型组织
16、个体认识与集体认识
17、实践、行动的动因
18、创造伟大的自我
19、人类与精神的关系
20、成功的不可省约性
21、个人情感与团体情感
22、人类的等级制与平等之争在组织中的反应
23、如何利用群体他人达到目的
24、信仰与知识
25、信息与间谍
26、如何使团队成员尽职、清廉
27、领导者自我的修炼：精神修炼与意志修炼
28、领导力是构成生产力价值的最大因子
29、企业测试制度
30、组织目标与个人目标
31、理解人性的本质，创造协调与平衡