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看板管理———“提高管理精度”的管理技术

引言
 中国制造的隐忧
 什么样的管理工具才适合我们？
 日本能，为什么我们不能？
 日本能仿，我们为什么不能仿？
 现场的定位错，结果错；
 6S工具定位错，结果错；
 日式精益版图，引出目视化现场管理；
 “一个不得不说”的案例
第一部分现场是企业管理能力最直接最有效的判定材料
 精益现场三要素模式与作用
 企业3要素的应用公式
 看板的种类及其作用
 案例解析
第二部分提高管理精度的看板
 提示型看板：
 有哪些是提示性看板
 实现的过程与方法
 管理型看板：
 管理看板是如何提高管理精度的
 哪些内容可以上板
 管理看板满足了谁的希望
 案例解析：管理看板如何确保工作精细化
 案例：XX集团看板管理（高、中、基层）
 精益工具看板：
 拉体系机理及作动图
 看板的3大作用
 拉式系统导入的7个前提条件
 看板KANBAN运行的8项基本原则
 看板的8个种类及作动系统图
 8种看板的作用、使用方法及计算方法
 看板箱的运用、赤箱运用及端数处理
 看板格式及2个关联规制系统
 看板回转4 + 8法
 看板管理的2表1台帐
 以看板减少为核心，进行的协调的改善活动
结束语
 看板管理-带来组织管理形态的巨变
 视频分享
 课程后续活动
培训总结
 问与答（ Q & A ）

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