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如何控制生产成本

第一部分、企业要不得的成本意识
◆ 我不是老板，成本与我无关；
◆ 成本是财务人员的事情；
◆ 公家的东西，不用白不用；
◆ 节约了成本，我有什么好处；
第二部分、成本的定义与展望：
◆ 什么是成本及成本管理的主要内容；
◆ 工厂成本管理与控制的重要性；
◆ 成本观念的更新和现代成本控制；
◆ 工厂成本管理与控制的关键点；
◆ 为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？；
◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；
◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么；
◆ 案例分析：企业降低成本的六个重点
◆ 案例分析：中日企业成本管理的五大异同
◆ 案例分析：工厂成本是怎样炼成的
第三部分、工厂制造成本降低的方向
◆ 改进质量
◆ 库存量的降低
◆ 降低人工成本
◆ 缩短交货期
◆ 准时制采购
◆ 把多余的制度丢进垃圾桶
◆ 管理费用的降低
第四部分、降低生产成本从清除浪费根源开始
◆ 企业的三种经营思想
◆ 企业常见的七种浪费
◆ 管理的实质是什么？
◆ 认识企业是如何烧钱
◆ 增值——工作的目标；
◆ 什么是假效率与真效率；
◆ 个别效率与整体效率；
◆ 可动率与运转率；
第五部分、清除浪费的方法应用
◆ 走动管理与“三现管理”
◆ 三化法清除浪费
◆ 5WIH与5MITIE
◆ PDCA循环
◆ IE方式浪费清除法
◆ 动作改善的四个思路与20个原则
◆ 消除浪费的四个步骤
◆ 寻找浪费的4M方法；
◆ QC记事的浪费消除方法；
◆ 通过工厂的改善来清除浪费
◆ 创造看的见浪费的现场（彻底6S）
◆ 制定作业标准，严守标准化作业
◆ 以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
◆ 推行目视管理
◆ 案例：全员推行限制浪费法来控制与削减成本
第六部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆ 全面质量管理TQM
◆ 及时生产JIT
◆ 全面设备保养TPM
◆ 小集团活动QCC
第七部分、降低成本工作的推行
◆ 材料成本的降低实务
◆ 人工成本的降低实务
◆ 管理成本的降低实务
◆ 营销费用的降低实务
第八部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流、解答

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