返回列表
精益生产管理自动化
第一部分 精益生产系统介绍
精益生产的起源与发展
精益生产概念及其功效
精益生产系统剖解
第二部分 精益生产管理自働化之一节拍指挥
① 按市场需求的节拍制造，节拍就是指挥棒
② 运用BASEMAKER进行改善
③ 省力化→省人化→少人化
④ 精益模式下的效率实现
⑤ 节拍与工作量的平准化
第三部分 精益生产管理自働化之一结果纠偏
① 实绩管理的2张表及其运用
② 监督者的角色与改善定位
第四部分 精益生产管理自働化之一标准作业
① 没有标准，就没改善！所有物事都要标准化
② 标准作业3要素
③ 标准作业组合票的作成与应用
④ 作业标准书的类别及应用
⑤ 如何用动作经济原则来优化作业方法
⑥ 表准作业到标准作业的转化技巧
上一篇:零缺陷工程
下一篇:现场管理者督导技能训练
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
