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精益生产管理技法之1 - 5S 生产管理高级培训课程
第一部分 精益生产系统介绍 

精益生产的起源与发展

精益生产概念及其功效

精益生产系统剖解

第二部分 精益生产系统的起点5S/6S

① 正确的管理意识

• 1、直面竞争 2、现场与市场 3、现代制造业核心竞争力 4、构筑一流现场管理体系的基础与1
大管理项目

② 5S/6S是企业执行力、管理能力最有效的判定材料

③ 5S/6S从意识变革开始

• -“欲造物,先造人”

• -“工欲善其事,必先利其器”

• -“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”

• -“拒绝改变的人只有一个选择——接受淘汰”

④ 5S/6S活动 我参与 我光荣

• -打破固有观念

• -唤起意识变革

• -否定现状着手

• -“形式化---行事化---习惯化”

第三部分 5S/6S技法实务 

① 5S/6S之定义-3低(管理差、产品劣、士气低)3化(形式化、行事化、习惯化)的快速着眼点和快速着手法

② 整理实战及确保有效整理的审查活动

- 红牌作战;

- 汇总对策研讨法。

1. 整顿实战(“速取到”是个系统工程!)

- 定位管理(企业内部规制与导航系统);

- 目视管理(自律神经系统)

- 看板管理(让信息流、工作流同步快速反馈系统)

• 确保有效整顿的审查活动

• - 高功能(品质、效率、安全)的保管和布局

• - 创造高功能的物品存放及配置方法

• - 彻底进行定点存放管理

• - 减少寻找物品的时间


④ 清扫实战及确保有效清扫的审查活动

- 清扫点检就是危险预知 

- 清扫改善作为作业改善的一部分

- 挑战1分钟清扫

- 快速清扫法开发(清扫工具改善、透明化)

- 亮晶晶运动(手帕作战)

- 机能部位的5S/6S运动(清扫重点处所)

- 强化对发生源的处置对策


⑤ 清洁实战及确保有效清洁的审查活动

- 三不状态的产生机理、消除与维持

• - 作业员班后5S/6S活动3分钟(内容:清扫1分,归位1分,确认1分)

• - 监督者班后5S/6S活动5分钟(内容:快速确认,日清记录,早会5S内容)

• - 5S/6S委员会定期巡查

• - 领导重视,高层巡查

• - 强化公用设施的维护和管理

⑥ 教养实战 

- 有效训导技法

- 有效教导技法

- 职场好习惯育成术

第四部分5S/6S规范与实施

- 实现“零错位”,实现“零盲点”— 5S/6S活动见实效;

- X公司5S/6S活动十项习惯化制度

- 5S/6S常犯的错误

- 5S/6S活动策划工作要点

- 固化员工习惯的时间机理与运用

- 反复抓 抓反复,在PDCA循环中稳健前进 

- 简单的招式练到极致就是绝招!


【结束语】

没有哪个企业不愿意:

通过5S/6S实现现场物的安定化,以物作为媒介,反应正常和异常,快速采取改善行动,使现场做到透明化、显现化、立即化的境界,进而育成员工良好职业习惯,提升员工素质。

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