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集团管控

第一部分: 企业战略新思维

求人不如求己——企业应扎实练内功,直面不确定的未来

做生意不等于做企业,发财不等于发展——企业发展趋势

如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求

能力决定前途,素质就是命运——企业需要新的战略选择 

◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

◆独特的价值诉求

◆不同的、为客户精心设计的价值链

◆基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位

◆清晰的取舍,并且确定哪些事不去做

◆价值链上的各项活动,相互匹配并彼此促进

◆企业战略转型中,如何进行产业选择 

做精做强,而非做大做全——价值链管理的战略应用 

大就是小,小就是大——以价值链为工具进行战略选择

◆战略协同

第二部分:通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力

◆集团管控体系的构成要素

◆集团管控核心问题

第三部分:集团公司组织模式

◆集团组织模式选择

◆常见的组织管控模式             

◆集团管控模式评估和选择          

第四部分:集团总部的价值创造与职能定位

◆集团总部如何创造价值              

◆集团总部与各子公司的职能如何确定

◆集团总部功能 

◆集团管理层次定位

第五部分:集团公司治理结构与组织设计

◆集团治理结构的一般理论

◆集团对派驻董事的管理

◆集团的约束和激励机制

◆集团组织设计要素分析

◆集团组织结构分析

◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析

◆集团总部的职能部门如何设计

◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接

第六部分:集团公司责权体系与管理流程

◆核心管理流程概述 

◆核心管理流程的制定方法及示意

◆集团责权体系概述

◆集团责权体系设计

◆集团责权体系变革步骤

第七部分:集团公司业绩管理与业绩评价体系

◆集团的业绩管理体系

◆典型的业绩管理流程

◆业绩评价的方法、流程

◆业绩评价与计划、预算管理的关系

◆业绩评价的指标设计

◆关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法



上一篇:集团战略

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