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上市公司财务战略与财务分析
什么是战略？
Ø 战略的三个层次
Ø 战略的制定与实施
Ø 战略分析的工具及要点
【案例】万科的房地产价值链管控模式
企业组织结构对战略的影响
Ø 房地产公司组织发展的五个阶段
【案例】 1.龙湖地产的组织变革及演进——广积粮缓称王
2.恒大“三步走”模式
财务战略的制定与实施
Ø 如何制定财务战略
Ø 如何实施财务战略
Ø 如何评估企业战略是否成功
【案例】万科、保利地产财务战略分析
从财务指标看企业管理的问题
Ø 盈利能力分析
Ø 短期偿债能力分析
Ø 长期偿债能力分析
Ø 资本结构分析
Ø 权益净利率分析
Ø 杜邦分析系统的解读
【案例】万科、保利财务指标解读与分析
如何将战略目标分析，用预算的方式进行控制
Ø 开发项目的估算、概算、预算
Ø 开发项目整体预算的编制
Ø 企业年度经营目标的确定
Ø 企业年度预算的编制
Ø 如何构建相应的预算管理制度，保证预算的执行
【课程总结】
Ø 从管理的角度来讲，业务是因，财务是果。想解决财务的问题，要从做好业务规划入手。
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