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第一讲：筑牢思想防线，提升道德修炼
一、强化干部个人思想意识
1、增强干部宗旨意识、责任意识和服务意识
2、领导干部道德修养的基本内容
3、正确的价值观、道德观、廉洁观
4、领导干部思想必须把好“五道关”
二、深化干部思想道德修炼
1、知荣知耻——道德建设的基点
2、为官修德——做好干部先做好人
3、忠实守信——提升干部在企业的公信力
4、道德自律——明德、立德、行德、修德
第二讲：廉洁自律是思想作风的基石
一、预防和抵制不廉洁心理的滋生
1、不廉洁心理有哪些？
2、主要表现和特征是什么？
3、不廉洁心理的诱因分析
4、社会腐败案例对领导干部的警示
二、不廉洁心理的预防与解决对策
1、深化教育，重在“治心”
2、强化监督，重在“治权”
3、制度惩治，重在“治腐”
4、以利养廉，重在“制衡”
第三讲：提升领导干部的“道德领导力”
一、坚持从严治企，加强廉政风险防控
1、企业廉政风险防范管理的具体内容
2、廉政风险的类型与表现特征
3、廉政风险防控的主要思路与重点
4、日常廉政风险防控的主要手段
二、提升干部的“道德领导力”
1、道德领导力——官德之本
2、道德领导力——公私分明
3、道德领导力——固本悦人
4、道德领导力——日省吾身
第四讲：领导力素质构成——决断力与思维力
一、决断，卓越领导的首要任务
1、企业管理从做好决断开始
2、决断不能跟着感觉走
3、提高策略决断力，需要不断地观察和思考
4、作好决断必备的几个因素
二、思维力——领导者的智力根基
1、认识思维的基础——掌握三维方智慧
2、创新思维——领导者的创新源泉
3、系统思维——领导者的统御真功
4、辩证逻辑思维——领导者的智慧之路
第五讲：领导力素质构成——亲和力与激发力
一、亲和力——领导的第一影响
1、亲和力是一种修养
2、适时调整角色，调整关系
3、亲和需要沟通
4、亲和让企业与员工共赢
二、激发力打造团队
1、何为激发力？
2、团队工作积极性和主动性的缺失分析
3、你的团队是否有激情？
4、激励具有以下四个方面的作用。
★ 吸引优秀人才 ★ 留住优秀人才
★ 激发员工的潜能 ★ 造就良性的竞争环境
第六讲：领导力素质构成——凝聚力与持续力
一、凝聚员工才能凝聚企业
1、当好教练：如何帮助下属成长
2、让企业传递正能量
3、团队凝聚，需要打造团队精神
4、塑造团队的凝聚力，让员工有归属感
二、管理创新的持续力
1、管理创新的用人之道——识人善任
2、刚柔并济——情商与智商
3、用人与培养——把合适的人放在合适的地方
4、培养骨干就是解放自己——让企业“自转”起来
第七讲：领导力素质构成——领导力与影响力
一、管理领导力新视角
1、领导力学问解读
2、影响力来源于个人领导魅力
3、领导力的非常“道”法
4、领导力与用人之道
二、领导力来源于影响力
1、优秀管理靠规则，卓越管理靠影响
2、提升情景领导力
3、带队伍，抓管理要有章法
4、从现在起，如何改善和提升管理？
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