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高效执行力的三把利剑

授课时间:2天,6小时/

授课对象:企业中高层管理人员、企业基层骨干

 

课程提纲:

前言:马戏团驯兽员给我们的启示

高效执行力的结构

第一部分:高效执行力的动力设计

1、把我要你做变为我要做的二大要素

2、把团队目标变为大家的目标

3、企业目标团队目标个人目标分解法

4、目标分解工具介绍

5、可操作目标的2大判断方法

6、目标可行性讨论

7、把目标升华为信仰

8、企业信仰的三个表现形式

9、惠普公司企业信仰

10、企业信仰提炼工具介绍

11、信仰靠激励铸成

12、激励理论发展的四个阶段

13、XYZ理论的特点和管理模式

14、人性化激励的五大特征

15、激励的三种方式

16、精神激励与物质激励的辩证关系

17、精神激励的7种有效方法

18、准确把握员工的期望值

19、阶梯激励的奥妙

20、员工想从工作中得到什么

21、3C定律与激励

22、案例分享:

1)北京新辣道火锅如何激励员工

2)可口可乐的培训激励

3)中小企业的“画饼”激励

4)安全感激励

 

第二部分:高效执行力的能力培养

1、管理决策的基本过程

2、决策问题的分类及特点

3、决策的基本概念

4、风险型决策分析的基本方法

5、期望值法

6、决策树案例分析

7、制定计划的五步曲

8、如何拟定计划

9、时间管理的80/20原则

10、时间管理矩阵

11、时间管理的七大陷阱

12、不要把自己埋没在理信息洪流中

13、甘特图在计划中的运用

14、我的一天

15、时间管理案例分析

16、企业内部沟通网络

17、360度沟通

18、沟通从欣赏开始

19、上级对下级的沟通要领

20、下达指令的秘诀

 

第三部分:高效执行力的制度保障

1、执行制度的“炉火效应”

2、制定制度的三不原则

3、流程设计的实操技法

4、流程设计工具介绍

5、流程设计练习

6、按流程进行预先演练

7、监督必须到位

8、把你布置的工作写在小本上

9、布置工作时下属说忙的解决秘诀



孙大益(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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