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赢在中层--打造高绩效团队 ——提升中高层主管管理技能的权衡工具

适合对象:中高层

培训形式:封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享

分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享

授课课时:2天

 

课程背景:

我国众多的企业中高层多面临如下现状:

1、救火现象严重,疲于奔命,越忙越乱,越乱则越忙,运营效率低下,导致业绩不佳;

2.、管理者自己“日理万机”,下属却轻轻松松,但他们却并不领情,甚至还抱怨;

3、缺乏专业的管理沟通训练,说多听少,沟而未通的现象时常出现;

4、下属不肯动脑,凡事碰到“麻烦”,就推给你,你只好接下来处理;

5、问题频频,管理者总是要疲于处理问题,更要命的是同样的问题常常重复出现;

6、有能力的人浑身是刺,忠心耿耿的部属却能力平平,如何平衡与管理;

7、未能正确做到适时、适度、适当激励下属,下属的爱岗敬业程度没能得到有效激发;

 

课程受益:

1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围;

2、根据属下能力和意愿的不同,采用不同的管理组合策略,以提升团队绩效;

3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态;

4、掌握与上司及下属的沟通技巧;

5、掌握激励部下的技能,增强团队凝聚力;

6、根据双“S”立方模型,营造和谐高效的对团队文化

 

授课特色:

1、讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解)

2、电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发)

3、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的)

4、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)

 

课程大纲:

第一单元:中高层管理者如何领导团队

1、中层管理者带好团队的六种管理策略:

1.1权威式:让部下心甘情愿

1.2高压式:让执行雷厉风行

1.3民主式:让团队群策群力

1.4组织式:让组织开心快乐

1.5前导式:让人才尽其所能

1.6教练式:让团队快速成长

2、如何运用领导方格提升竞争力(管理策略组合):

2.1主打策略

2.2辅助策略

2.3平衡策略

3、管理者影响部下的7种权利(请欣赏影片《潜伏》)

3.1行政权

3.2奖励权

3.3惩罚权

3.4关系权

3.5专家权

3.6信息权

3.7教导权

 

第二单元:中高层管理者如何辅导员工,变新人为骨干(分享影片《士兵突击》)

1、招募与组织融入

1.1最合适人选,即最佳人选

1.2重视新员工的入职焦虑

1.3帮助新员工迅速融入企业

2、新员工的职业化

2.1“职业化三部曲”之一:自我粉碎

2.2“职业化三部曲”之二:角色扮演

2.3“职业化三部曲”之二:心理契约

3、如何辅导培育下属

3.1现场演示法:

操作设计简易、防止出现歧义、深刻揭示本质

3.2案例分析法:

内容引导、划分小组、提供案例、宣布规则、讨论分析、激励引导

总结升华

3.3七步教练法:

选择、预热、训练、试用、纠偏、习惯、创新

3.4ATC督导法:

诊断、培训、督导

3.5、影片教学法:

企业视频教学案例《冲压的工作流程》,学习如何将影片及工作现场采集的视频元素编辑成教学影片

3.6五他法:

讲给她听、做给你看、让他是说、让他是做、给他表扬

   

第三章:中高层管理者如何激励部下,增强团队凝聚力(分享影片《走向共和》)   

1、中层激励下属的六种策略

1.1自我激励

1.2目标激励

1.3情感激励

1.4竞争激励

1.5负激励

1.6危机激励   

2、如何打造团队凝聚力

1、如何激励忠厚型员工   

案例:《走向共和》片断一—激励忠厚型员工的丁汝昌

2、如何激励管理持才自傲的员工   

案例:《走向共和》片断一—管理持才自傲的刘步蟾

3、如何督促自由散漫的员工   

案例:《走向共和》片断一—督促自由散漫的方伯谦

4、如何严办仗势犯法的员工  

案例:《走向共和》片断一—严办仗势犯法的黄瑞兰  

5、如何奖励忠诚敬业的员工   

案例:《走向共和》片断一—赞赏忠诚敬业的工邓世昌 

6、管理中的一举多得   

案例:《走向共和》片断一—召开全体将军例会

 

第四章:中高层管理者如何营造和谐的团队文化

1、四种不同的团队文化类型

1.1以结果为导向的图利型组织

1.2强调人际关系的网络型组织

1.3注重专业能力的散裂型组织

1.4侧重理念相容的共有型组织

2、安迪的故事——我们的生存团队文化

3、双“S”立方模型对团队文化的牵引

4、如何判断我们的团队文化

5、如何调整我们的团队文化

6、何种文化类型在市场上最有竞争力,如何如何拥有这种团队文化

 

第五章:中高层管理者如何提升团队执行力

执行不力的表现

执行的定义

结果思维

《喜剧之王》的启示

掌握执行四步曲

1结果定义

2责任落实

3监督检查

4及时激励

执行的48字真金

1执行文化内核:认真第一,聪明第二

2执行的16字方针:结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复

3执行流程中把握的三个要点24个字 

事前:决心第一,成败第二; 

事中:速度第一,完美第二; 

事后:结果第一,理由第二。

 



孙大益(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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