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《国学智慧解码企业执行力》

【培训目标】从基层员工、中层管理、企业运营等方面,

全面系统剖析执行难的根本原因与解决之道。

 

【培训对象】企业管理层

 

【培训时间】2

 

【课程大纲】

案例:从“两罐奶粉”看执行

第一部分:关于执行力

一、什么是执行力

二、执行力备受关注的根源

三、企业核心竞争力与执行力辩证关系解析

第二部分:解码员工个人执行困局

一、             心态浮躁 急功近利

1、心猿意马,随便应付

2、打工心态,无法专注

3、消极抱怨,借口太多

4、浅尝辄止,缺乏恒心

5、推卸责任,不愿担当

6、感觉吃亏,回报太少

7、心蒙灰尘,不懂感恩

《大学》之道:正心诚意提升个人执行

二、             目标不清 执行随意

1、  目标与梦想

2、  解析目标与使命

3、  精准目标与高效执行的辩证关系

国学智慧:知之而后有定,剖析目标对执行的影响

三、             忽视细节 眼高手低

1、  细节带来的麻烦

2、  执行:毫末之距;结果:差之千里

3、  周恩来对执行细节的严谨

《老子》智慧剖析成就事业之路径

四、             挥霍时间 主次不分

1、  忙人的告白,执行咋就没结果

2、  互动体验:职业生命

3、  高效利用时间,提高执行力的策略和工具

五、             沟通不畅 执行受阻

1、  不当沟通给执行带来的阻碍

2、  高效沟通,提升执行力的基本策略

国学经典《弟子规》的沟通忠告

综述:优秀执行型员工的四大核心特质

第三部分:解码团队管理执行困局

一、             中层不力 执行受罪

1、  中层干部角色认知

2、  中层执行不力的七大表现

3、  领导者授权的基本策略

孙子兵法解读:将能而君不御者胜。

二、             管理混乱 团队散漫

一)             团队管理阻碍执行的五大乱象剖析

1、  越级管理,多头指挥

2、  分工不明,职责不清

3、  互相推诿,功我过他

4、  制度流程,随意变更

5、  面子文化,赏罚不公

经典执行工具:修路法则

二)             团队高效执行的八大策略

     案例分享:苏珊大妈缘何一举成名

《论语》:不患无位,患所以立

三、             用人失策 障碍执行

1、  选人随意 标准不清

2、  用人失策 应对无方

3、  育人偏颇 忽视德育

4、  留人乏术 只重物质

孙子兵法解析选人用人之道

第四部分:解码企业经营执行困局

一、             领导无心 执行危机

1、管理粗放,执行随意

2、思想狭隘,制约发展

3、安于现状,危机重重

二、             经营无道 根基不稳

1、  君子先慎乎德

2、  《周易》厚德载物对执行的影响

       《大学》之道阐述经营之本末

三、             企业无魂 无源之水

1、  解析:雷锋精神为何永存

2、  企业之魂是执行之根本

3、  老子智慧:解读企业基业长青之道



刘言刚(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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