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《数据量度管理》

参加对象：生产总监、采购、生产主管、经理、计划部（PMC）所有人员、物料主管、业务部门及相关人员

授课方式：分组研讨、演练及讨论、案例分析说明、意见交流（课时：６小时）

课程背景：

在我们今天的企业管理活动中，“数字化”已渗透到我们管理的每个角落，从企业战略规划到人力资源管理，从生产车间到市场营销等，从财务控制到项目拓展，几乎无所不在。各种管理和业务的指标数据的收集、生成、处理、分析、报告等等一系列复杂的工作，从而形成了对企业组织战略、业务流程、岗位职责等等一系列的精确分析、合理配置与准确评估，这是一系列科学严谨的“数字游戏”。在企业之间的效率竞争时代，“数字”已成为支撑企业管理最关键的技术性手段。因此，“数字”本身既是效率产生的关键管理技术、也是效率实现的结果衡量标准，没有严谨准确的数字意识，也就不存在效率管理意识，更谈不上先进的管理方法。当我们的企业感觉到管理混乱而无处下手时，数字、图表、曲线等等一系列可靠的数字和工具，才会告诉我们问题的真实来源和事实真相。

在管理中，我们经常忽视这样一个事实：是“数字”揭示了管理的真相，而并不是管理者个人估测、预计及感觉的判断。事实上，假如管理者忽视甚至根本就不知道“数字”在管理中的价值和作用，那么，他完全可能被自己的直觉、情绪和经验所欺骗，并由此得出完全错误的判断和结论。

如果这间企业在生产数据方面，如生产周期、生产能力、准时交货率、产品合格率、人均生产率方面数据缺损和不全，证明这间企业不重视数据化管理或企业的数据化管理非常低，基本的数字运用都不能建立，其生产的产品质量难以保障，成本难以降低，管理效率和企业效益，企业可能只为赚钱或装糊涂。

课程收益：

数据化管理在我们管理活动中的作用：

１、为我们提供清晰的管理依据。数据化有助于我们理清管理思路，固化管理指令、程序、措施等系列管理行为。

2、数据可在企业中广泛运用。数据化促使我们我们在管理活动中去记录、分析、存档数据，使我们积累更多的经验和养成良好的习惯。

3、数据化是管理细化的基本标准。数据化管理推崇以事实为依据，从基本层面上杜绝或减少管理失误。＼

4、便于企业进行绩效考核。数据化管理为企业进行考评与激励以及制定惩罚措施、实施绩效管理，为我们对管理效率高与低，产品质量优与劣好与坏、员工工作的好与差等诸多方面设定了一个评价标准，为我们提供最直接最真实的依据。

5、数据提升我们的管理成效。重视数据管理就会加强你的过程管理。

6、可以推进企业信息化建设。今天企业必须面对“信息化管理”的浪潮，而信息化管理正是以数据化管理为基础建立起来的,许多企业实施信息化结果的差强人意和扭曲变形，其中一个重要原因，就是企业岗位、职能和流程的“数字化”程度不高，从而直接导致了岗位或流程的“可重复性”的缺失，而不能复制或重复的岗位或流程，则成为了个人凭借经验的随意性工作导致管理不够规范的罪魁祸首。