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《现场主管提升训练营》
参加对象：生产总监、生产主管、经理及现场相关管理人员
授课方式：分组研讨、演练及讨论、案例分析说明、意见交流（课时：12小时—2天）
课程背景：
◆如何从经验型转向管理型?
◆如何提高自己的管理能力?
◆如何以事实和数据说话，如何成为一个结果导向的管理者？
◆如何与团队人员及跨部门做好沟通?
◆您拥有成功的现场改善方法和工具吗?
◆能在保证质量的前题下,提升效率,降低成本吗?
◆能够有效设定合理的目标并达成目标吗?
课程收益 ：
◆如何缩短生产制造周期，达成既定目标
◆打造优势管理人员，提升自身管理能力，超越公司期望
◆生产现场效率管理技巧，如何通过生产管理改善提升效率30%；
◆生产主管的质量观：如何有效开展过程质量管理活动，变被动应付为主动管理：
课程内容 ：
第一章：生产主管必备的管理素质
1、管理的基本概念
2、主管的角色与功能
3、主管应具备的能力及涵养
4、主管的时间管理技巧
5、主管的沟通管理技巧
第二章：生产现场管理
１、６S活动——现场管理的法宝
２、问题分析与改善管理的能力
3、生产现场改善方法
4、现场品质管理
第三章：生产效率管理
1、影响效率的原因分析
2、目标设定的能力
3、生产计划、准备管理与控制
4、会议管理技能
第四章：团队建设管理
1、授权管理
2、人员管理
3、团队建设
邀请讲师培训 7步走
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