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《讲师训练之二:企业内部讲师的引导式授课技能训练》

课程内容大纲

备注:下面文字中,斜体下画线加引号的名词,为教育学专业名词。

备注:时间可以按照客户的作息时间调整,最好每天6个小时

第一天  900-1200  讲师讲授、学员分组研讨、学员演练、讲师示范

第一单元:了解成人、引导教学

   1、成人学习的法则:以学员为中心;

   2、讲师是课程内容专家、学习引导专家;

   3、授课中的问题点回顾;

   4、练习:引导式授课的练习及示范;

 

解决问题:

本单元将和讲师学员交流,“以学员为中心”的授课理念。并让所有的讲师学员都来练习引导式授课,讲师进行点评和示范。在练习中,让讲师学员体会,讲授式授课,和引导式授课的巨大差距,为下面的课程打下基础。

 

第一天 13:30-17:00  讲师讲授、学员分组研讨、学员演练

第二单元:引导课程、逻辑结构

   1、“建构心理学”的三种教学原理;

   2、课程设计的要点:分总分;

   3、引导式授课的五个模块;

   4、单页设计的技巧:标题、内容、表现;

   5、练习:学员分析、设计课程、单页美化;

 

解决问题:

本单元让 讲师学员分组讨论,设计一个引导式的授课片段,来现场讲授,并让讲师学员习惯,站在他的学员的角度看课程内容,同时学会PPT简略美化的技巧。

 

第二天 900-1200  讲师示范、学员个人演练(全部)、讲师点评

第三单元:引导学员、启发思考

   1、从“理解的六个侧面”提出问题;

   2、以学员为中心:提问六要点;

   3、问题的四个核心要素;

   4、“合作学习”的五个要素;

   5、练习:发问引导的练习;

解决问题:

会说的是学生,会问的才是老师,有学问就是要会问。本单元让 讲师学员练习提问的技巧和模式,讲师将给讲师学员一些提问的要点和结构,示范后让学员来练习。

 

第二天  讲师示范、学员个人演练(个别)、讲师点评

第四单元:研讨互动、讲师带动

   1、学习使用“多元智能”来互动;

   2、案例分析的五个步骤:从结果出发;

   3、带活动的步骤;

   4、角色扮演的注意要点:每个学员都动起来;

   5、练习:学员互动的练习;(此单元为核心单元,分阶段,学员多人练习)

 

解决问题:

讲师学员引导提问完后,讲师的学员开始就案例开始研讨,或开始团队合作,或开始角色扮演,或利用音乐、绘画、观察、情景剧等,多元智能的方式,启发学员合作学习。本单元让 讲师学员熟悉案例研讨、团队合作、角色扮演等多种教学手法。

第二天  1330-1700  讲师示范、学员个人演练(个别)、讲师点评

第五单元:学员分享、讲师板书

   1、“板书”书写的写法;

   2、几种不同的板书形式;

   3、回应学员问题的准备及心态;

   4、回应学员的黄金法则;

   5、练习:现场“板书”及学员互相挑战练习;

 

解决问题:

学员研讨完后,讲师学员让学员分享,此刻要注意板书的技巧,还要善于回应学员的提问,本单单元将重点练习板书和回应 ,让讲师学员学会处理他的学员的问题。

 

第二天  讲师示范、学员个人演练(个别)、讲师点评

第六单元:讲师总结、问题分析

   1、总结的三种方法;

   2、深刻总结的三个“框架问题”;

   3、专业总结与分析工具:直方图、表格、因果图等;

   4、练习:学员分享,讲师总结课程;

解决问题:

本单元让讲师学员练习总结的技巧。但关键还是日常经验的积累,让讲师学员在他的学员讲完后,能有自己的结论,给学习内容以升华。

 

第七单元:关联学员、引申工作

   1、学习的记忆与“迁移”;

   2、三种关联的方式;

   3、练习:结论的迁移;

  

解决问题:

教学的目的是让学员学会,而学会的第一步是让学员记住,所以本章即是本课程的终点,也是本课程的起点。本单元让讲师学员练习,把结论深入到他学员的工作中去,和他的学员的日常工作相关联,唤醒他的学员今后的行动。



郝志强(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:17000元/天(参考价格)

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