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技术骨干的技术保留与传承
课程时间：2天，12H
适用人群：烟草企业生产部门主管、技术人员、中基层管理人员、人事部门人员等
课程大纲：
破冰: 1.老师自我介绍
2.分组,每组选出一名组长\取组名\组呼,上台发表
一、传承助力企业走得更远
案例：传承的作用
1、 什么是传承
2、 为什么我们需要传承
3、 传承的可行方式
二、传承法之一：惠普的技术记录本
1、 关键技术岗位建立【技术记录本】
2、 如何使用【技术记录本】
3、 技术记录的内部审计
三、传承法之二：师徒制
1、建立师徒制度管理办法
2、 甄选导师、徒弟配对、明确责任、签定师带徒合同
3、 把好师徒传承实施关
4、 把好师徒管理服务关
5、 强化师徒激励机制
四、传承法之三：内训师体系
1、 关键技术骨干培养为内训师（退休也可当内训师发挥余热）
2、 其经验、技术转化为拿手的课程
3、 建立内部师资管理办法鼓励技术的书面化与传承
五、传承法之四：岗位OJT
1、 什么是OJT（On Job Training）
2、 OJT如何技术传承
3、 OJT的注意事项
六、传承法之五：正向引导法
1、 倡导技术、经验的书面化
2、 设立荣誉奖
3、 内部技术比武、岗位练兵
小结 从现在起，让我们建立起传承文化。
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