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【课程背景】
一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是如何缩短管理者成长周期，如何减少失误，提高管理者的执行能力，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助管理人员在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能，提升执行结果。
【培训对象】企事业单位管理人员
【课程收益】
●解除管理者角色转换的困惑，清晰定位管理者角色
●掌握管理者职位职责所需的提升执行结果的方法，技能，态度
●掌握执行力提升管理的基本方法与工具应用
●有效规划时间，提升管理效率与执行结果
●通过管理和培育下属，有效沟通提升执行结果
●掌握激励团队执行和提升绩效的方法
【课程大纲】
一、管理基本认识
1. 管理的角色认知与定位
●从专业走向管理的常见困惑
●管理者的角色定位
●管理者应具备的能力素质
●角色模拟：你期望的上司和下属
案例分析：你部门应该加几个人？
2. 对组织管理应有的认识
●组织结构与部门职能
●职能分解与目标体系
●岗位职责描述法
●参考模板：岗位说明书
二、管理技能与执行力提升
1. 执行与计划：
●认识制定计划的重要性
●应用目标SMART原则
●制定计划的步骤与方法
●对下属安排工作时应考虑的原则
2. 执行与管理：命令与授权
●工作分配时的人事结合
●自我授权能力检讨
●授权前的四个基本问题
●授权控制技巧
●规避授权陷阱
3. 执行与控制：问题解决
●控制的意义和目的
●问题的把握
●发现问题的方法
●工具介绍：分析问题工具和方法
三、执行力提升工具应用
●自我诊断：我的时间分析
●日常管理：经理的日管理事项
●时间管理：80/20原则
●闭环管理：如何掌握你的PDCA
●自我管理：高效工作习惯与原则
●工具介绍：分析问题的基本工具
四、团队执行力提升训练
1. 团队管理技能
l 确立团队愿景目标（核心价值观）
l 基于战略实现的员工成长体系
l 团队成员职业生涯规划
l 团队的绩效管理
n 如何衡量团队贡献
n 团队KPI指标的设定
n 团队绩效的持续改进
2．掌握管理沟通的技巧
●如何认识管理沟通的重要意义？
●各种管理沟通方式的选择
●面谈沟通的障碍有哪些？
●沟通技巧—倾听，反馈，赞美
●识别不同的沟通风格
●分析型人的特征与沟通技巧
●支配型人的特征与沟通
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