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金牌班组长管理能力提升

课程大纲

第一讲: 角色认知---别拿班组长不当干部,我的地盘我做主

1. 我是谁?
2. 我从哪来?
3.我将向何处去?
4.别人怎么看我?
5.我们的兄弟姐妹---介绍下属;
6.我们的生财机器---介绍机器/设备,产线/工具
7.我们的产品组成---介绍产品组成,物料清单

8. 我们的加工工艺---介绍加工工艺,品质要点

9. 我们的环境---介绍我们的工作环境,生活环境

 

第二讲:换位思考---分析下属,了解同僚,理解上司
1.我的下属---属于他们的快乐,苦恼,诉求有哪些?

2. 如何领导我们的下属---化管理为服务!

3. 我的同僚---我能帮他们做什么?他们可以帮我做什么?

4. 如何与我们的同僚相处---化推卸指责为合作共赢!

5. 我的上司---他的优点是什么?特点是什么?

6. 如何追随我们的上司---我的上司就是我的老板!

7. 公司的组织架构,部门职能---建立良好的工作关系;

8. 岗位职责---我的责任,权力及利益;

 

第三讲:管理理论篇---使班组管理如虎添翼

1. 管理就是计划,组织,指挥,协调,控制; 

2. 管理就是P,D,C,A;

3. 管理就是观念,流程,规范;

4. 管理就是教育,训练,执行;

5. 管理就是稽核,检讨,激励;

6. 管理管质量,交期,成本,安全,士气!

7. 管理管人,机,料,法,环;

8. 管理管事前,事中,事后;

9. 管理管学习,工作,生活;

 

第四讲:管理实践篇---让班组管理游刃有余

1. 现场确认 

2. 工作交接 

3. 班前班后会 

4. 生产确认 
5. 品质巡检 
6. 变化点把握 
7. 异常应对 
8. 交流、联络和协调 
9. 填写报表 
10.工作总结及交班 

 

第五讲:管理的总结

1  从重点管理,全面管理到自主管理;

2  管理的技术面,科学面,艺术面;

3  天生个性与后天养成;

4  选择与表达---我是一个---



杨学军(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:14000元/天(参考价格)

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