第一天

上午课程大纲

（9:00—12:00）

第一讲：企业文化理论篇——什么是企业文化？

1. 每个企业必须面临的6个文化问题：活多久的问题？生与死的问题？要什么的问题？坚持什么、反对什么的问题？从哪里来，到哪里去的问题？企业文化发展路径问题？

2. 什么是企业？

3. 什么是文化？我们身上的文化基因？

4. 什么是个体文化？余秋雨怎么谈个体文化？ 

5. 什么是企业文化，它由哪五个文化元素构成？

6. 企业文化的另一种解释

视频分享：神秘的任正非，神秘的华为企业文化

视频分享：海尔品牌文化是怎样形成的？

我18年前写的一篇充满热血的檄文分享：认同公司文化，做好基层干部

视频分享：全球文化现象——韩流的到来

练习题：写出我们公司的三个企业文化特征

第二讲：企业顶层文化篇——企业顶层文化设计的思路和思想

1. 为什么要进行企业文化的设计？它有什么好处？

2. 中国、日本和美国商业文化对比分析

3. 企业文化宏观设计框架图分析

4. 企业顶层文化的三个核心分析

5.  什么是使命？什么是愿景？什么是价值观？

    案例分享：沃尔玛、迪斯尼和耐克的使命

    案例分享：美国知名企业苹果电脑、微软、麦当劳和星巴克的愿景

    案例分享：国内著名企业万科、苏宁、格力的愿景

6.  顶层文化设计思路和思想分析

经典案例分享：华为顶层文化9大模块的设计思路和思想解读

案例分享：海尔的顶层文化设计

案例：某公司企业文化顶层设计的两种选择

7.  如何从老板的讲话中提炼出企业的核心价值观？

经典案例分享：大野耐一是如何提炼出丰田管理的核心思想？

练习题：说说我们自己公司的顶层文化设计思路

第一天

下午课程大纲

（13:30—16:30）

第三讲：企业中间层文化篇——制度、流程、员工手册的设计和建设

    1. 从中间层文化设计寻求企业文化的突破

2. 什么是制度？什么是流程？制度和流程有什么区别？

3. 制度设计中标准化和精细化语言的应用技巧

经典案例分析：看看这个粗线条的制度，能指导员工的标准化作业吗？

4. 流程设计的四种形式和两种方法

经典案例分析：《问题分析流程》和福特的8D的设计和运作技巧

5. 表单设计的技巧和运作方法

练习：《当天问题当天解决控制表》的设计和运用

6. 企业文化手册的布局和六大模块的结构分析

案例分享：厦门灿坤（厦门企业的黄埔军校）的企业文化手册

案例分享：苏州一家小公司的中间层企业文化的特色

练习：设计和撰写一份《关于工作纪律》的制度规定

7. 让“企业文化讲师”来讲解“企业文化手册”

第四讲：企业物质层文化设计和企业形象展示篇

1. 企业形象和企业文化的三个层次分析

2. 企业物质层文化设计

3. 企业文化展示的宣传方式

4. 企业品牌文化的设计元素和核心诉求点分析

5. 案例分享：步步高是如何展示品牌文化诉求点的？

6. 案例分享：联想是如何展示品牌文化诉求点的？

7. 视频分享：安利的企业形象展示分析

8. 经典案例分享：立竿见影不花一分钱订单雪片飞来的品牌宣传

第二天

上午课程大纲

（9:00—12:00）

第五讲： 标语文化篇——企业标语文化设计和建设

案例分享：四条企业文化标语让我彻底认输

1. “营销理念”文化标语设计

2. “服务理念”文化标语设计

3. “管理理念”文化标语设计

4. “培训理念”文化标语设计

5. “质量理念“文化标语设计

6. “成本理念”文化标语设计

7. “人才理念”文化标语设计

8. “安全理念”文化标语设计

9. “创新理念”文化标语设计

案例分享：林副总指着“墙上的文化标语”骂我

经典案例分享：华为的企业的文化标语展示

经典案例分享：富士康的企业的文化标语展示

经典案例分享：厦门灿坤的企业的文化标语展示

经典案例分享：麦当劳的企业的文化标语展示

练习题：语不惊人死不休

第六讲：执行力文化篇——执行力的设计和建设

1. 什么是执行力？

2. 什么是打折扣执行？什么是阳奉阴违的执行？

3. 超级执行力制度层面的三个维度的设计和建设

4. 超级执行力实施层面的六个维度的设计和建设

5. 超级执行力四步法：事前计划，事中控制，事后检查，事完评比.

6. 我的短文欣赏：让老母鸡多下几个蛋

7. 案例分析：为什么这家8000人的公司会在一夜之间倒闭？

8. 案例分析：这个上司和下属在执行力方面有没有问题？

第二天

下午

课程大纲

（13:30—16:30）

第七讲：团队文化篇——团队文化的设计和建设

1. 什么是团队？什么是群体？什么是团伙？

2. 团队的四种类型利弊分析？看看我们是哪一类型团队？

3. 高绩效团队的八个特征

4. 团队建设的六步法

5. 培养团队意识六招

6. 团队激情管理的六种方法

7. 团队冲突管理的六个技巧

8. 团队中8090成员“软实力”修练

视频分享——单独作战和团队协同作战的天壤之别结果

视频分享——某集团公司班组团队文化建设

视频分享——8090是祖国希望的一代，而不是垮掉的一代

案例分享：《快乐大本营》何炅团队的默契度