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第一章：战略地图
1. 战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用
2. 如何描述企业战略
3. 如何通过战略地图分解战略
4. 如何通过平衡积分卡诠释战略地图
5. 地产企业如何通过财务层面、客户层面、内部流程层面和人力资本层面的战略地图分解战略举措和关键KPI
6. 如何通过战略地图推导战略举措、分解KPI
7. 分组演练房地产企业公司战略地图的编制，及战略举措的编写
8. 分享标杆地产地产战略地图
9. 分享标杆地产《KPI指标库》与《经营目标责任书》
第二章：通过战略地图分解OGSM
1. OGSM与战略地图之间的关系
2. 地产企业推行OGSM的目的及OGSM与计划的关系
3. 如何编写房地产企业的Objectives，推导Goals，房企Goals有何关键要求
4. 如何通过地产企业的Goals分解Strategies，房企Strategies有何关键要求
5. 如何通过地产企业Strategies分解Measures，房企Measures有何关键要求
6. 如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标
7. 如何设置房地产企业定性类的考核指标
8. 地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题
9. 如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类
10. 如何通过OGSM推导地产企业部门年度计划和个人年度计划
² 案例分析：分享标杆地产OGSM
第三章：绩效管理（以标杆体系为准）
1. 绩效管理的目的与在房企中的重要性
2. 各级管理人员在绩效管理中的角色定位
3. 考核周期、考核内容与考核对应关系管理
4. 标杆房企行为考核讲解
5. 绩效辅导
6. 考核实施
7. 强制排序
8. 结果运用
9. 年度绩效考核与“V会议”讲解
10. 年度考核的结果运用
11. 如何在不规范企业实施绩效管理
12. 标杆房企《绩效管理制度》分享
第四章：员工关爱管理（标杆体系）
1. 员工激励的定义与历史沿革
2. 激励理论与其在管理中的应用
3. 员工激励原则
4. 员工激励措施
5. 标杆企业派遣管理与福利管理分享
6. 标杆企业员工关爱实操分享
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