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《如何进行绩效管理》
课程形式
专题讲授、互动式游戏、案例分析、互动问答、现场讨论
培训时间：1天（6小时）
课程大纲
● 前 言
1、目标明确吗？
2、你紧盯目标吗？
3、目标有效吗？
一、企业目标管理系统
1.1目标管理的基本思想
1.2目标管理的原则
1.3可考核和不可考核目标分析，
1.4如何应付员工的低目标
二、以KPI为核心的绩效管理系统
2.1什么是绩效和绩效管理？
2.2绩效管理对企业管理的意义和作用
2.3企业常见的绩效指标分析
2.4关键绩效指标KPI的特点和价值
2.5KPI体系在绩效考核中的作用
三、运用绩效考核制度推进公司与员工的成长
3.1绩效考核制度的建立与变革构建组织保障
3.2绩效考核制度成功实施最基本最重要的三项工作
3.3为绩效考核制度成功实施制定发展战略
四、激励管理——企业动力推进工程
4.1人为什么工作：满足感并不一定带来高绩效
4.2激励基本理论及应用
4.3员工激励菜单
4.4企业实用激励技巧
五、中国式激励的方法
5.1奖励的原则——放礼花原则/拔高原则/观众原则/对比原则
5.2惩罚的原则——热炉原则/公平原则/及时原则/预警原则/相关原则
5.3惩罚的资格
5.4员工激励模型
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