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高绩效经理的四堂人力课 |
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模块 |
授课内容 |
授课方式 |
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前言
人力资源的发展 |
人力资源的4大核心定位
人力系统全貌12个核心模块 |
老师系统讲授
案例演练：任不凡应该从何处入手 |
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第一堂课
招聘一双慧眼 |
6大招聘流程全面剖析 |
老师系统讲授 |
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一针见血的四个问题
面试的STAR法则 |
4S风格测评：现场测评个人行为风格
案例演练：STAR法则面试练习 |
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第二堂课
培训两大抓手 |
6大核心培训体系建设 |
老师系统讲授 |
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第一个抓手
能说，如何让员工开发微课程 |
行动学习：开发一门20分钟的微课程 |
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第二个抓手
会练，如何进行微行动学习 |
案例演练：绩效管理有哪些好处
模拟演讲：向员工宣讲绩效管理三大好处 |
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第三堂课
绩效三板斧 |
6大绩效管理工具简要介绍 |
老师系统讲授 |
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第一板斧
目标分解的SMART原则 |
案例演练：6个目标存在哪些问题
行动学习：制定符合 SMART原则的目标 |
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第二板斧
员工管理四种角色
Ÿ 指挥两大原则
Ÿ 辅导四步法
Ÿ 授权三部曲
Ÿ 教练GROW模型 |
案例演练：如何管理能力低意愿低的员工
案例演练：怎样辅导大学生小张
案例演练：如何给小李授权
角色扮演：怎么激励老员工刘姐
综合练习：王经理搞砸了新品发布会
综合练习：如何与老李沟通升职落空 |
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第三板斧
绩效面谈两大美味
Ÿ 汉堡法则
Ÿ 橄榄法则 |
视频点评：雷总的绩效面谈有哪些不足
角色扮演：如何对超出期望的员工指出不足
角色扮演：如何对转岗员工进行绩效面谈
综合练习：如何和吴子仁进行绩效面谈 |
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第四堂课
激励四层楼 |
激励员工的四层楼 |
视频点评：雷总的离职面谈有哪些不足
案例演练：项目解散前如何留人
角色扮演：如何与离职员工面谈 |
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伟大管理的12个要素 |
案例演练：如何表扬对方 |
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快捷链接
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账户管理
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新手入门
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