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万科人才供应链 |
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模块 |
授课内容 |
主要案例 |
核心收益 |
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第一章
人力资源系统全貌 |
1.1数字万科：万科增长秘诀
1.2万科人力资源的4大核心定位
1.3万科人力系统全貌12个核心模块 |
万科业绩倍增的秘诀
案例讨论：任不凡应该先做哪件事情？ |
如何建立人力资源的战略地位
如何成为业务部门的合作伙伴 |
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第二章
万科人力资源的3次变革 |
2.1第一次变革：2001-2004年，偏重职能，如何强化人力资源的核心职能
2.2第二次变革：2004-2008年，战略转型，如何强化人才培养
2.3第三次变革：2008年及以后，战略人才发展，如何强化战略人才管理
2.4万科总部与一线的职能划分 |
万科人力资源的3次角色转变
万科人力系统基于人才发展的战略观
总部如何对一线进行指导
总部与城市公司如何进行职能划分
总部如何对城市公司HR进行考核
万科如何开设新公司 |
如何进行人力资源变革，打造源源不断的高绩效团队的人才供应链 |
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第三章
万科人力资源6大系统 |
3.1人才盘点系统
3.12人才盘点的核心方法与案例
3.13人才盘点的4大重点与难点解析 |
万科房地产流程核心价值链
推动万科过千亿的4大金刚
万科007社会精英招募行动
万科V会议：人力资源盘点要点 |
学习万科人才盘点的3大指导原则
学习如何进行简洁有效的人才盘点 |
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3.2招聘管理系统
3.21标杆企业人才配置标准4种类型
3.22万科8大人才招聘渠道分析
3.23万科6大招聘流程全面剖析 |
万科集团人均效能的11项分析
如何利用心理测试进行有效面试
万科校园招聘8大核心步骤
如何运用STAR法则进行深度面试 |
学习万科招聘的8大渠道
学习如何充分运用6个核心流程进行招聘
学习如何让空降兵顺利着陆 |
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3.3培训管理系统
3.32万科内部讲师队伍建设4大要素
3.33万科培训落地实操5个核心步骤 |
标杆企业最喜欢的3门课
实战TTT：如何开发实战型课程 |
学习万科培训管理的6大核心体系
学习如何迅速有效的进行讲师队伍建设 |
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3.4人才发展系统
3.42万科工程项目经理资格认证4大框架 |
如何大规模复制人才：万科集团优才制度 |
学习万科人才培养的”4+3+2+1“方案
学习万科工程项目经理认证的6大核心步骤 |
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