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第一讲 创新思维原理
1、 学习思维课的价值与根本方法
2、 能力的核心——思维力
3、 什么框住了我们的思维
4、 思维及思维力的深层原理
5、 思维突破
6、 自我突破与创新思维实战
创新三段论
1. 创新的三个层次
2. 创新理论层面（学校）
3. 创新思维方式（创新培训）
4. 创新行为实践（企业）
第二讲 创新训练
一、团队创新思维规则
1、创新第一
2、以量求质
3、拒绝批评
4、保护异端
5、快速轮转
6、实用转化
二、团队创新思维流程
1、创新者天龙八步（部）法
1) 发现---要解决的问题是什么?
2) 架构---建立分析框架
3) 调查---获得信息
4) 判断---验证原因
5) 设计---区分重点问题点的针对性方案的提出形成组合备选方案
6) 沟通---不同方案的风险与收益分析及选择
7) 实施---时间、责任主体、指标、培训与沟通
8) 改进---监控与沟通
三、团队创新思维训练
第三讲 创新管理
一、产品创新的方向？
1、新价值是创新的根本目的。
2、创新追求的是实用性结果。
3、产品创新的趋势。
二、员工创新的起点？
1、初级创新起点：解决旧问题
2、高级创新起点：发现新问题
三、创新实用模板
1、“加减乘除”检核表
2、急速“群策群力”法
第四讲 团队创新实战
一、团队创新实战研讨
1、集体激智法
2、提问追溯法
3、联想类比法
4、组合创新法
5、综合分析法
6、极端法
7、与众不同法
8、异想天开法
二、思维教练咨询辅导
1、指导正确的思维模式
2、矫正错误的思维习惯
3、点评团队的思维流程
4、解答个人的思维疑问
第五讲 思维决策与执行术
一、思维理念
1、与众不同原则——不做常人！
2、逆向反成原则——成功，有时候需要反向操作。
3、突破定势原则——常识，是束缚头脑的无形锁链。
二、思维工具
1、质疑否定法
2、逆向思考法
三、创新能力训练
1、案例分析研讨
2、实际问题＋思维工具
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