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一、“选”才
1、问题导入：“德才兼备”的人能不能用？
2、分析与讲解：企业用人“德”的标准
☆ 传统中“识人”的局限性
☆ 影响人的组织行为的两个根本因素
☆ 判断员工“德”的三个维度
☆ 商业间谍的预防与排查方法介绍
3、分析与讲解：企业用人“才”的标准
☆ 当前很多企业中、高层用人“才”的标准方面普遍存在的误区
二、“用”才
1、分析与探讨1：内部中、高层员工选拔，赛马不相马合理吗？
2、分析与探讨2：“把合适的人放到合适的岗位”就一定能够创造理想的业绩？
3、当前很多公司中、高层“用”人工作流程介绍及误区分析
4、企业中、高层“用”人工作流程
分析与探讨3：企业的前途和命运真的只能由少数精英决定吗？司马懿那样的顶级人才真的那么重要吗？普通人能创造卓越业绩吗？
三、“留”才
1、分析与讲解：当前很多公司“留”人普遍存在的误区
2、分析与讲解：要从根本上留住人才，需要搜集哪些情报，如何分析？
3、分析与讲解：如何利用情报从根本上留住公司需要的中、高级人才
● 课中精彩内容节选
一、“选”才
很多公司对高层次人才的选才标准是“德才兼备”。这基本是一个“拍脑袋”的标准，自古以来的开国元勋可以说个个都是“德才兼备”，但他们往往不但不能重用，反而要杀！
到底什么是“德”？过去品行不端，劣迹斑斑，杀过人、放过火、坐过牢，是不是就是无“德”，就一定不能用？不是的！梁山好汉个个杀过人、放过火、坐过牢，但在宋江的眼里他们个个可靠！在二战中立下赫赫战功，令对手闻风丧胆的英国杰出的军事家，陆军元帅蒙哥马利曾经也是一个劣迹斑斑的人！汉高祖刘邦以前不过是一个典型的“老流氓”！
到底什么才是“才”？很多企业“拍脑袋”的标准是“有优秀过往业绩的业内人士”就是“才”的标准！根据中央电视台的统计，目前我国企业“空降兵”的存活率只有10%-20%，太多的有着非常优异的过往业绩的奇才、天才，“惨死”在求才若渴的新东家！
与此相反，为什么逢战必输，屡战屡败的文弱书生---曾国藩能够成为名震天下的“湘军”的最高统帅？而战无不胜、攻无不克、战功卓著、勇猛无敌的曾国荃和曾国华等将军却得不到提拔？为什么项羽手下一个没有半寸军功的窝囊门夫---韩信，却被刘邦挖过去直接拜为大将，后来成为帮助刘邦成就霸业的、名贯古今的大军事家？！为什么因为球技太差而被金州勇士队、休斯敦火箭队开除的“垃圾球员”林书豪，到了尼克斯队很快打出“林疯狂”！？
如果不经过情报的搜集和分析，仅仅凭经验、靠感觉，就很可能看错一个人，从而错选一个人，或者错过一个人才，这都会给你的公司带来巨大的损失！
如何从众多的候选人中精准地找出公司需要的中、高级人才？公司的中、高层人才的标准是什么？为最大限度降低“选”才风险，在“选”才之前应该搜集哪些情报，如何分析、运用？
二、“用”才
关于“用”才，很多公司自然想到了“把合适的人放到合适的岗位”、“用人要用他的长处”。这些方法都有一定的作用，但仅仅这么做，在实际工作中也很容易导致用人失败！那些猎头候选人大多是曾经在“同职同岗”上有过非常优异的过往业绩，经过实践检验和证明的高级人才，可以说都是“把合适的人放到了合适的岗位”、“用人用了他的长处”，但结果是80-90%的候选人还是“死”得很惨！
要从根本上“用”好人才，最大限度地发挥人才的潜力，让企业能真正做到“人才辈出”，需要情报的指引！为真正做到“用”好才，需要搜集哪些情报，如何分析、运用？
三、“留”才
为了“留”才，很多公司可以说是绞尽脑汁、用心良苦：善待员工、高薪、股份、充分授权、简单地给事业平台（比如给某个高层员工单独经营一个事业部的方式）、简单的愿景。
实践证明，善待员工、给高薪对留住基层员工有的作用明显，给股份对于留住中层员工有很大的作用，但这些对与留住企业高层员工的作用有限（根据马斯洛的需求层次理论，再高的薪水、再多的股份也只能满足其最低层次的需求---生理需求，而这些需求对于企业高层员工来说，早就已经满足了！）。
一些公司对员工很好，也给员工很高的薪水，职务已经很高了（有的已经做到公司总裁了），也给了员工很高比例的股份，但最终员工还是跳槽了，或者自己开了一家相同类型的公司，成为公司最直接的竞争对手，老板过去给他的“高薪”直接变成了与其竞争的资本！
简单地充分授权并不能完全解决中、高层员工胜任力的问题。简单地给员工事业平台，并不能保证他能胜任这个平台的工作，甚至可能会害了一个干部！同时也会给公司带来不可估量的损失！（同样只有“纸上谈兵”的本事，刘邦手下的韩信可以成就伟业而名垂千史，但赵王手下的赵括却为什么兵败“长平”而贻笑后人！？）
为了激励并留住员工，很多公司都给员工描述了公司未来伟大的愿景，但简单的“镜中花、水中月”式的愿景很难真正激励到越来越“精明”的员工！某公司高层给老板写的辞职信中这样写到“肠胃不好,消化不了老板画的大饼”……！
要从根本上留住和吸引人才，需要情报的指引！为留住公司未来战略发展需要的中、高级人才，需要搜集哪些情报，如何分析、运用？
以上谜团，本课程将为您一一解开！
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