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中高层经理人的日常管理技能
培训时间：1天6课时
1、日常管理的内涵
需求评估：你眼中的日常管理
小组讨论：你们公司的日常管理做的怎样？
有效的日常管理须以目标为导向（组织绩效与员工发展）
2、如何实现有效的日常管理
案例研讨：《业务三部经理的烦恼》
主题陈述：目标导向为原则的日常管理－功在追踪
建立以信息为基础的日常管理－员工的自主管理自我控制
检核研讨：日常管理的工具/日常管理的基础
日常管理的重点/日常管理的参考手法
3、日常管理的应用研讨：
（一）会议管理（成为会议高手）
A：一个成功的会议
会议的成本、召开的时机、内容的安排、议程的设计、决议的追踪
B：怎样才能开好会议
如何开场、参会的技巧（发问/倾听/记录/总结）、会议中的难题处理
C：当好会议的主持人
主持人的职责、主持人的忌讳、主持会议的原则
（二）时间管理（把握你的生命资源）
自我评估：你在忙什么？
小组讨论：主管如何定义工作与职责？
教学片研讨：《时间管理》
时间管理的三大法宝：目标、计划、优先原则
主管应用时间管理的应用
小结：做好日常管理的真谛——目标导向下领导管理能力的整合
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