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中层领导力《带好团队做结果》

第一讲：战略的执行官---为业绩而战

概述：无论你说自己多么优秀，只要你的业绩不好，就不是好中层，中层的天职就是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩，一切皆无。
1、执行官的第一素质----战略观、大局观
（1）不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略。
（2）能用一句话回答我今年的重点是什么。
（3）完成业绩目标就是对战略的最好支持。
（4）把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始。
2、执行官的评价标准—拿结果说话
（1）1000种解释，不如拿出一个好结果。
（2）中层执行的两大依据，一是绩效指标，二是工作计划。
（3）管理指标的意义大于业务指标
3、执行官的执行---100%沟通，100%执行
（1）决策前100%的沟通，决策之后100%的执行；
（2）及时、准确、完整的传达上级的命令，让每名员工都知道；

（3）理解了要执行，不理解也要执行，在执行中去理解；
（4）在战略的执行上，不是量力而行，而是全力以赴。

第二讲：部门的指挥官---让下属完成目标

概述：如果你自己干，只是一名超级员工，如果你组织下属干，就是一名优秀的中层。
1、指挥官如何组建团队---做团队，还是做团伙
(1)是当领导，不是当“老大”。
(2)要么不用，要么培养。
（3）以我为核心，选择能够弥补我弱势的人。
（4）让下属动起来。
2、指挥官如何指挥下属工作---“指挥官的24字方针”：
（1）定计划，定结果
（2）给方法，给资源
（3）讲意义，做动员
（4）上一线，去督战
3、指挥官如何不当“救火员”-----给自己留出提前量
（1）计划内的事情，按计划办。
（2）突发的事件，按预案办。
（3）交办的事情，穿插着办。
（4）下一步的事情，提前办。

第三讲：团队的教练员---培养出无数个优秀的你

概述：什么样的中层领导最贵？是教练型的中层。
1、教练员的价值---给队员的四个结果
（1）优秀的品质
（2）专业的能力
（3）成熟的心理
（4）突出的业绩
2、教练员的职责---如何做一个好教练？
（1）做教材

（2）订方案
（3）做训练
（4）做辅导
（5）做考核
3、教练自我修养
（1）深深的爱
（2）细细的教
（3）重重的罚
（4）默默的送

第四讲：部门的协作者---配合别人就是本职工作

概述：，中层经理配合其他部门的工作，不是额外的工作，而是份内的工作，我们需要回答的问题，不是配合不配合的问题，而是如何配合好的问题。
1、协作的精神---公司精神的主要内容之一
（1）部门之间的配合，是公司业绩的保障；
（2）部门之间的默契，是公司成熟的标志；
（3）部门之间的鼓励，是团队精神的体现。
2、协作的原则---服务他人，接受管理
（1）客户价值的原则
（2）系统的原则
（3）平级服从的原则
（4）信息对称原则
3、协作的方法---用机制解决合作问题
（1）流程法
（2）职责法
（3）考核法
五、管理的创新者（略）；
六、制度的执行官（略）；
七、文化有传承者（略）；
八、业务的检查官（略）。

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