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非财务经理的财务管理
模块一:财务战略与案例分析
——谁打败了摩托罗拉?
1.案例:企业战略与财务战略的实践
2.财务能为企业做什么?
3.财务职能定位的重大变革
4.财务是财务部的财务,还是公司的财务?
5.财务的重新定位:决策占据重要地位

模块二:财务会计与报告
——财务报告是企业经营与管理的仪表盘
1.财务会计报告体系
2.财务会计的六大要素
3.财务会计的基本原则
4.财务会计的四大假设
5.案例:财务报告生产制造工艺


模块三:财务报表解读
——关注并重视现金流
1.财务报表实质及重要报表项目的解析
2.资产负债表是什么?—“底子”
3.利润及利润分配表是什么?—“面子”
4.现金流量表是什么?—“日子”
5.现金为王原则

模块四:财务分析指标
——财务专业术语解读
1.短期偿债能力
2.经营效率比率
3.获利能力
4.长期偿债能力
5.案例:伟大的杜邦分析与沃尔玛的秘密


模块五:战略成本管控
——成本控制的误区
1.什么是成本?怎样理解成本概念?
2.谁来管理成本?
3.成本管理系统图
4.“成本控制”的六大误区
5.案例:成本项目分解

模块六:预算管理体系
——预算是工作计划的货币表达
1.预算的中心理念:为什么需要预算?
2.预算能帮我们干什么?
3.全面预算管理体系与超越预算
4.预算编制流程与步骤
5.案例讨论:企业老板忙碌的一天


模块七:内部控制与流程技术
——内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标的重要指标
1.什么是风险管理与内部控制
2.内部控制的种类、属性、局限
3.内部流程控制的设计原则
4.内部财务控制与内部审计
5.案例:企业常见内部控制十大漏洞

模块八:税务筹划技术
——合理避税、纳税筹划是个好东西!有效降低企业整体税负
1.中国税法体系构成与分类
2.中国税法的几大特点与税种构成要素
3.企业重大税务风险分析
4.纳税筹划的三大目标
5.案例:纳税筹划的设计平台与案例

刘国东(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:26000元/天(参考价格)

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