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第一讲 执行的假象
1、王老板的企业变革故事：
1）请高手搞执行
2）绩效考核推执行
3）推行ISO9001体系，搞规范化管理
4）王老板搞起了执行力的培训
2、执行力的五种假象：
1）无条件服从：只强调员工“服从”，不强调员工的智慧
2）没有任何借口：只强调员工责任，不强调领导者责任
3）心态决定一切：只强调员工心态，不强调制度和流程
4）集体利益高于一切：只强调团队利益，不强调个人利益
5）“木桶短板”：只强调竞争力，不强调核心竞争力
第一讲 员工为什么不执行
1、人性的两面
2、跳动的猴子
3、权责利对等关系
1）反积极性
2）压抑积极性
3）军队的高效法
4、员工的积极性不可靠
5、领导人自己没有积极性
第二讲 约束出效率（上）
1、效率从哪里来？
2、城市交通拥堵的启示
3、集体弱智现象
4、中国企业管理的误区
5、中国企业存在的问题
1) 组织结构的缺失
2) 人/事不分的管理体制必须打破
第三讲：约束出效率（中）
6、组织的约束
7、部门的约束
8、岗位的约束
9、流程的约束
10、时间的约束
11、标准化的本质：流程+表单
12、流程编写七步法
第五讲 执行体系建立（上）
1、建标准
1）标准的定义
2）如何建立人的标准化
3）如何建立事的标准化
4）如何建立物的标准化
步骤2、定规则
1）流程编写七步骤
2）制度编写注意事项
3、做衔接
1）流程/制度/岗位职责等文件为什么没有人遵守？
2）分段控制四要素
3）如何设计和使用《分段控制表》
4）如何设计和使用《流程控制表》
5）如何设计和使用《横向控制表》
6）如何设计和使用《稽核控制表》
7）如何设计和使用《数据控制表》
第六讲：执行体系（下）
4、推稽核
1）为什么要稽核？
2）稽核的范围
3）稽核机制建立五步曲
4）稽核成功四要素
5）《日清表》使用
6）《PK机制》的建立
5、出责任
1）如何建立《横向问责制》
2）如何建立《岗位竞聘机制》
3）如何建立《例会制》
4）如何推行绩效考核？
5）P/D/C/A绩效检讨会的推行
6）数据统计与分析
6、信息化
1）信息化失败的原因分析
2）如何建立数据化平台提升管理
3）如何建立数据控制链
第七讲：控制出结果
中国管理导致不执行的现状
1、限制选择法
——如何使员工做事时没有限选而自动执行？
限制“变通”，为“分离术”的导入奠定基础，扫平障碍。重点解决人们只图方便而偏离执行方向的坏毛病。
2、横向控制法
——如何设计和使用《横向控制表》和《流程控制表》使执行者的过程有效控制？
强调横向分权，平级制约。让我们摆脱完全依赖领导指挥的传统做法。
3、三要素法
——如何设计和使用《权责利控表》锁定执行者为结果买单？
将控制的要素进行分解，逐项落实，做到事事有标准，有制约，有责任。重点整治管理中“只做不管”的假执行。
4、分段控制法
——如何设计和使用《分段控制表》使执行者的行动有章有法？
将控制过程分段细化，达到集中优势兵力，各个击破的控制效果。重点解决“只要结果，不管过程”的坏习惯。
5、数据流动法
——如何设计和使用《数据控制表》使执行者的结果用数据说话？
用分数替代感觉，是这种方法的最终目的。
6、稽核控制法
——如何设计和使用《稽核控制表》使执行者快速行动？
该方法将管理活动最终的效果分解到一次次的实施过程当中。通过多次的检查稽核，让人们的行为和心态发生改变，产生累积效应，最终改变企业。它主要改变人们“只重方案设计，不重具体实施”的坏习惯。
第八讲：六日工作法提升绩效
1、日计划——每日执行任务的分解
2、日准备——每日做好执行前准备
3、日协调——每日执行信息快速传播
4、日攻关——每日打通执行的瓶颈
5、日稽核——每日稽查使行动保持可控
6、日考核——每日成果兑现
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